Technisches Produktmanagement – Aufbauwissen für Praktiker:innen

So werden technische Produkte und Lösungen erfolgreich

Produktmanagement-Grundlage Lifecycle Management

• Produktmanagement-Matrix und erweiterter Produktlebenszyklus.
• Vertiefung Produktbegriff, Produktstruktur und -hierarchie, Lösungsdenken.
• Herausforderungen im zukünftigen Wettbewerb.

Weiter Blick nach vorn, Chancen erkennen

• Produktmanagement-Audit als gemeinsame Grundlage der Produktmanager:innen.
• Zukunfts-Workshop (mit Simulation der Delphi-Methode).
• Trends – technische (KI) und politische (ESG).
• Konsequenzen für das eigene Portfolio.
• Ökosysteme schaffen.

Kaufentscheidungen heute und morgen

• Kaufverhalten (neurowissenschaftliche Grundlagen und interkulturelle Perspektive) von Einzelpersonen und Gruppen.
• Customer Journey und User Experience.
• Supply Chain Management.
• Integrierte cyber-physische Systeme.
• Produktdesign.
• Service- und Kundendienstmanagement.

Portfolio für die Zukunft gestalten

• Strategie, Internationalisierung.
• Kompetenz und Portfolioentwicklung.
• Schwerpunkte, Schritte.

Laterale Führung und kollaboratives Arbeiten

• Grundlagen lateraler Führung.
• Sozialtechniken im Produktmanagement (Kundenforschung, Moderation etc.)
• Projektteams.
• Produktrealisierung, Testing.

Produkt-Marketing-Mix-Modelling

• Value Proposition.
• Produkt und Preis.
• Content-Mission, Content Management.
• Produktmanagement und Vertrieb.
• Mix-Variation im Lebenszyklus.

Controlling für PM Voice of the Customer.Ziele, KPIs, Business Plan.Investitionsrechnung.Preismanagement. 

Lerndauer: 2 Tage

Diese Veranstaltung findet vor Ort statt (aktuelle Hygienekonzepte)!

Lernziele

Teilnehmer:innen:

• sind mit dem Lösungsdenken im technischen Produktmanagement vertraut.
• können Trends strategisch einbinden und ihr Portfolio zukunftsorientiert entwickeln.
• haben einen strategischen und operativen Denkhorizont für ihr Portfolio.
• gestalten ihre Kundenforschung durch Grundlagen aus den Neurowissenschaften und der Customer Journey gezielter und entwickeln kundenfokussierte, marktfähige Lösungen.
• verstehen es, die technischen und kaufmännischen Anforderungen zu verbinden und ihr Portfolio wirtschaftlich weiterzuentwickeln.
• sind in der Lage, ihre Produktgruppe konstruktiv mit anderen Funktionen intern und extern zu führen, weiterzuentwickeln, Chancen auszuschöpfen.
• erhalten einen Überblick über verschiedene Sichtweisen im Austausch mit erfahrenen Kolleginnen und Kollegen. 

Zielgruppen

Fach- und Führungskräfte im technischen Produktmanagement, der Produktweiterentwicklung. (Senior) Produktmanager:innen, Group Product Manager:innen, Produktingenieur:innen, Produktspezialist:innen, Product Owner, Portfolio Manager:innen, Manager:innen technischer Service, Verantwortliche für Unternehmensentwicklung oder neue Geschäftsfelder, Verantwortliche technischer Vertrieb, Vertriebsingenieur:innen.