Strategischer Einkauf – Lieferanten managen, Risiken analysieren, Kosten optimieren

Wertschöpfung steigern durch smarte Beschaffungsstrategien

Der strategische Einkauf im Unternehmen Einkaufsstrategie und Unternehmenspolitik Kosten und Ausgaben im Unternehmen Notwendigkeit einer strategischen Einkaufssicht Organisation und Prozesse im strategischen Einkauf Managementprozesse im strategischen Einkauf Operative und strategische Ziele im Einkauf Economic Value Added: Potenziale im Einkauf Strategische Ausrichtung: die Procurement Scorecard Datenanalyse und Zielformulierung im Einkauf SWOT-Analysen: Wo liegen besondere Chancen? Ableitung von Einkaufsstrategien Klassifizierung des Einkaufsvolumens Analyse des Material- und Lieferantenportfolios Strategische Organisation: Bildung von Warengruppen Sourcing-Strategien für die einzelnen Warengruppen Die strategischen Optionen im Dienstleistungseinkauf Analyse von Kostenoptimierungspotenzialen Kalkulation von Beschaffungsobjekten Die Total-Cost-of-Ownership-Methode Kosten- und Wertanalyse im strategischen Einkauf Kennzahlen und Controlling im strategischen Einkauf Strategische Gestaltung der Lieferantenbasis Auswahl, Zulassung und Klassifizierung von Lieferanten Bewertung der Lieferperformance Lieferantenentwicklung: strategische Zielvereinbarungen Risikomanagement im strategischen Einkauf  Gestaltung eines systematischen Risikomanagements Schadenspotenziale und Eintrittswahrscheinlichkeiten Professionelle Maßnahmen zur Risikosteuerung Lieferanteninsolvenz: Maßnahmen zur Früherkennung