Strategischer Einkauf

Strategischer Einkauf ist nicht "ein bisschen besser verhandeln". Er entscheidet darüber, ob Ihr Unternehmen in Engpässen handlungsfähig bleibt, ob Spezifikationen Geld sparen oder Geld verbrennen. Es geht darum, ob der Einkauf als Wertbeitrag oder als Bestellabteilung wahrgenommen wird.Im Seminar bauen Sie ein klares Arbeitsmodell auf: von Strategie und Organisation über die wichtigsten Kostensenkungshebel und Einkaufsmethoden bis hin zu Warengruppen- und Lieferantenmanagement. Sie lernen, Wettbewerb gezielt zu erzeugen, Preismechanismen zu lesen und Vergabeprozesse so zu gestalten, dass sich Lieferanten bewegen.Sie erhalten Checklisten, Entscheidungslogiken udn praxistaugliche Templates. KI wird eingesetzt, wenn sie Zeit spart, bei Analyse, Texten, Markt- und Risikoauswertung, nicht als Spielzeug, sondern als Werkzeug.Zwei Tage, die Ihre Arbeitsweise messbar schärfen, Ihren Einfluss im Unternehmen und auf Lieferanten erhöhen.

Seminarinhalt auf einen Blick

• Einkaufsstrategie und Organisation: Rolle, Ziele, Inhalte
• Warengruppen und Märkte analysieren, strukturieren und gestalten
• Eine ganzheitliche Betrachtung der Einkaufshebel
• Lieferanten finden, onboarden, steuern und entwickeln
• Reporting und Digitalisierung: Kennzahlen, Transparenz, Automatisierung

Ihr Nutzen

• Kompass über aktuelle Methoden und Tools im Einkauf
• Warengruppen mit System führen: von der Analyse bis zu konkreten Maßnahmen und Kennzahlen
• Klare Handlungsanleitung und Checklisten für den Alltag des strategischen Einkäufers im Bereich Warengruppenstruktur, Lieferantenmanagement und Risikominimierung
• KI praktisch nutzen: Prompts und Use-Cases, die Analysen und Kommunikation beschleunigen

Seminarprogramm

• Strategie und Organisation des strategischen Einkaufs
• Stellhebel im Einkauf
• Einkaufsmethoden und Analysen
• Warengruppenmanagement
• Lieferantenmanagement
• Kennzahlen, Reporting und Digitalisierung

ZielgruppenFach- und Führungskräfte aus Einkauf und Materialwirtschaft

Seminarprogramm Tag 1Strategie und Organisation des strategischen Einkaufs

• Ziele des strategischen Einkaufs: Märkte, Technologien, Optimierung
• Einkaufsorganisation: Vor- und Nachteile von zentralen, dezentralen, Lead-Buyer-Strukturen
• Bestandteile einer Einkaufsstrategie
• 10 Impulsfragen für eine ausgewogene Strategie

Stellhebel im Einkauf

• Eine ganzheitliche Betrachtung und Strukturierung der Kostenhebel im Einkauf
• Nachfragereduktion, strukturierte Bündelung, Einkaufskooperationen

Einkaufsmethoden und Analysen

• Portfolioanalyse: Versorgungsrisiko versus Einkaufsmacht
• Make-or-Buy-Analyse: Entscheidungskriterien und Fallstricke

Ende des 1. Seminartags gegen 17.00 Uhr

Seminarprogramm Tag 2Warengruppenmanagement

• Warengruppen sinnvoll strukturieren
• Merkmalsanalyse und KI-Einsatzmöglichkeiten
• 7 Kernelemente guten Warengruppenmanagements

Lieferantenmanagement

• Bezugsquellenermittlung, Wettbewerb und Vergabeprozesse
• Lieferanten-Onboarding und Beurteilung
• Lieferantenentwicklung: Regeln gestalten im Lieferantenmanagement
• Risikominimierung im Einkaufsalltag

Kennzahlen, Reporting und Digitalisierung

• Grundlagen von KPIs und Kennzahlensystemen
• Digitalisierung konkret: Automatisierung, Marktplätze, Kostenanalyse

Ende des 2. Seminartags gegen 17.00 Uhr