Software-Projektmanagement: Erfolgreiches Führen von Projektteams durch alle Projektphasen

• Einführung in das Projektmanagement
  • Überblick über Projektmanagement-Methoden
  • Wie sich Projektmanagement über die Jahre verändert hat
  • Auswahl von Methoden und Vorgehensweisen je nach Projektanforderung
• Auf uns als Projektleitung und die Zusammenarbeit im Team kommt es an
  • Auf die Fähigkeiten und Kompetenzen der Projektleitung kommt es an
  • Zusammenarbeit im Team – mit allen Vorteilen, aber auch Problemen
  • Wie wir uns und unser Projekt gut organisieren können
  • Offshore-Ressourcen gut ins Projekt einbinden
• Projektphasen und Vorgehensmodelle
  • Der rote Faden durch das Projekt - Überblick über die Vorgehensmodelle
  • Wasserfall-Modelle, evolutionäre Modelle, Prototypenmodelle
  • V-Modell und die geschichtliche Entwicklung
  • Agile Methoden
  • Der Methodeneinsatz ist projektabhängig: Wo welche Methode am besten passt
• Die ersten Schritte im Projekt
  • Das Projekt erfolgreich starten
  • Kick-off Meeting: Eine Checkliste, damit nichts übersehen wird
  • Wie wichtig es ist, den Anwendungsfall zu verstehen
  • Als Technologe wertvolle Ideen einbringen
  • Das Projekt gut strukturieren
  • Grobe Abschätzung: Sind wir im Rahmen?
  • Entscheidungsvorbereitung für die Präsentation beim Auftraggeber
• Detailplanung
  • Spezifikationen, Lasten- und Pflichtenhefte, Requirements
  • Softwarequalität
  • Patentrecht: Eigentore vermeiden
  • Terminplanung: Wie wir trotz Schwierigkeiten vorgehen können
  • Wirtschaftlichkeitsberechnungen, Break-Even-Point
  • Projektmanagement-Tools, Künstliche Intelligenz
  • Risikoanalyse: Murphys Law ist überall
• Aktives Projektcontrolling
  • Vorausschauende Projektüberwachung
  • Die Herausforderungen stecken im Detail
  • Kosten und Termine überprüfen
  • Meilenstein- und Kostentrend-Analyse
  • Reviews: Bugs rechtzeitig finden
  • Was tun, wenn Kosten und Termine überschritten sind?
  • Änderungsmanagement
  • Software in Auftrag geben: Was wir bezüglich der Abnahme wissen sollten
  • Lessons Learned: Unterschiedliche Herangehensweisen
• Planspiel – die Konsequenzen eigener Entscheidung direkt erkennen
  • In Kleinteams simulieren Sie multimedial ein Projekt, treffen gemeinsam Entscheidungen und erkennen unmittelbar die Konsequenzen auf Termine, Kosten und Qualität - aber auch auf die Motivation im Team.

Lernziele

• Vom Entwickeln in die Führungsposition – Projektmanagement für Entwicklerprofis.
• Ein praxisnahes Seminar für alle, die technische Verantwortung erfolgreich in Führungsverantwortung überführen wollen.
• Sie erleben Projektmanagement auch in Aktion: In unserem interaktiven Planspiel übernehmen Sie gemeinsam mit 2-3 Teilnehmenden die Leitung eines simulierten Projekts. Dabei treffen Sie projekttypische Entscheidungen – mit den entsprechenden Konsequenzen auf die Termine, die Kosten und die Qualität des Projekts. So erleben Sie hautnah, welche Methoden in welcher Situation funktionieren - und was es heißt, Projekte in der Praxis zu steuern.
• Sie gehen mit einem praxiserprobten Werkzeugkasten und einem klareren Blick auf Ihre Führungsrolle nach Hause – bereit, Ihre Projekte souverän zu steuern.

Zielgruppe

• Projekt- und Teamleiter/innen; Personen mit Führungsverantwortung

Voraussetzungen

• Projekterfahrung