Seminar Vom Teammitglied zur Führungskraft

Die ersten 100 Tage in der neuen Rolle

Seminarinhalte

Ihr Führungskoffer für den Einstieg in die Führungsposition:

• Souveräner Rollenwechsel Von Anfang an Akzeptanz und Vertrauen gewinnen
• Wirksame Führungskommunikation Mitarbeitenden- und Feedback-Gespräche professionell führen
• Motivieren und delegieren Leistung und Engagement im Team stärken
• Wer muss wie geführt werden? Unterschiedliche Persönlichkeiten situativ führen
• Ihr individueller Führungsstil Den eigenen Führungsstil reflektieren

Mitglieder des FCSI Deutschland-Österreich e.V. erhalten 14 CEU!

Seminarprogramm

Neu in der Führungsrolle

• Die fundamental veränderte Logik in der neuen PositionDie besondere Herausforderung vom Kollegen zum Chef
• Welche Kompetenzen brauche ich?
• Worin besteht die Chance im Führungswechsel?
• Welche Faktoren bestimmen den Führungserfolg?
• Wozu benötigt es einen formalen Kick-off?
• Der feine Unterschied zwischen einer/eine von uns und einer/eine von denen

Klarheit und Konsequenz

• Warum sollten andere sich wünschen, von Ihnen geführt zu werden?
• Was ist Ihnen wichtig? Wie kommunizieren Sie das?
• Das eigene Rollenverständnis klären
• Wirkung und Ausdruck wahrnehmen CHECK: Wirkung und Ausdruck wahrnehmen

Der Führungsprozess

• Wie strukturiere ich Führung konkret?
• Verlagerung der Arbeitszeit von Fachaufgaben zu Führungsaufgaben
• Wie gelingt die Konzentration auf das Wesentliche?
• Realitäts-Check: Relevanz für den eigenen Führungsalltag

REFLEXION: Relevanz für den Führungsalltag

Führen heißt kommunizieren

• Grundlagen menschlicher Kommunikation
• Der Führungsdialog
• Erst verstehen, dann verstanden werden
• Unterschiedliche Gesprächsanlässe bedingen unterschiedliche Gesprächsformen

Das Mitarbeitergespräch als stark wirksames Führungsinstrument

• Strukturelle Grundlage eines Einfluss nehmenden Gesprächs mit dem Mitarbeitenden
• Wie kann ich Gespräche führen, ohne mich von der Dynamik erfassen zu lassen?
• Was kann ich zum guten Gelingen eines Gesprächs beitragen?

ÜBUNG eigener Fälle aus Ihrem Führungsalltag

Professionelles Feedback – Führungskompetenz Nr. 1

• Bedeutung des Feedback-Gesprächs
• Wie gebe ich professionelles Feedback?
• Was ist das Instrument für ein wirkungsvolles Feedback?
• Mit welcher Haltung gebe ich Feedback?

FEEDBACKÜBUNG

Delegieren

• Wer muss wie geführt werden? Von der Schwierigkeit, in der Führung zu differenzieren
• Delegieren an ehemalige Kollegen – was macht es so schwer?
• Was ist psychologisch am Delegieren und was ist technisch?
• Entwickelndes Delegieren versus operatives Delegieren: Wann ist delegieren sinnvoll, wann notwendig?

Motivieren

• Was motiviert Mitarbeitende?
• Welche Möglichkeiten habe ich in der Führungsrolle, meine Mitarbeitenden zu motivieren?
• Wie vermeide ich Demotivation? Wie strukturiere ich ein Gespräch zu diesem Thema?

ANALYSE: Ihr individueller Führungsstil

Führungsstil

• Wie wirkt sich Ihr Führungsstil auf die Leistung und die Motivation Ihrer Mitarbeitenden aus?
• Was ist Ihr präferierter Führungsstil?
• Was hat Ihr Führungsstil mit der Entwicklung der Mitarbeitenden zu tun?

TRANSFER in Ihren Führungsalltag

Zeitlicher Ablauf:

Erster Seminartag

9.00 Uhr Begrüßung und Beginn des Seminars

12.30 Uhr Gemeinsames Mittagessen

18.30 Uhr Ende des ersten Seminartages

Get-together: Management Forum Starnberg lädt Sie herzlich ein zum Dialog mit der Referentin und den Teilnehmenden – eine Gelegenheit für Erfahrungsaustausch und Networking.

Zweiter Seminartag

8.30 Uhr Beginn des zweiten Seminartages

12.30 Uhr Gemeinsames Mittagessen

16.00 Uhr Ende des zweiten Seminartages

LernzieleVom Teammitglied zur Führungskraft

Die ersten 100 Tage in der neuen Rolle

29./30.09.26 Starnberg

25./26.11.26 Frankfurt am Main

03./04.03.2027 München

20./21.04.2027 Frankfurt am Main

ZielgruppenZIELGRUPPEPreisinformationen zum Seminar "Vom Teammitglied zur Führungskraft"

Die Gebühr für das zweitägige Seminar beträgt2.195,- zzgl. gesetzlicher MwSt. (PRÄSENZ) oder 2.095,- zzgl. gesetzlicher MwSt. (ONLINE).

Bei Präsenzseminaren enthält die Teilnahmegebühr Arbeitsunterlagen, Getränke, Kaffeepausen und Mittagessen.

Jede Anmeldung wird von Management Forum Starnberg GmbH schriftlich bestätigt.

Sollte mehr als eine Person aus einem Unternehmen an diesem Seminar teilnehmen, gewähren wir dem zweiten und jedem weiteren Teilnehmer 10% Preisnachlass.

Die Teilnahme an der Veranstaltung setzt Rechnungsausgleich voraus.

Orts-, Format- und Programmänderungen behalten wir uns vor.