Seminar OpEx-Kompetenz für das mittlere Management

Vom Mikromanagement zur aktiven Transformationsgestaltung

• Mittleres Management als OpEx-Treiber
• Das OpEx-Haus und dessen Grundlagen
• Inhalte und Zusammenhang der OpEx-Säulen
• OpEx-Implementierung verstehen und unterstützen
• Standardisierungskampagnen voranbringen
• Hoshin-Kanri verstehen und Arbeiten nach Zielen etablieren
• Shopfloor Management schlagkräftig etablieren
• Crossfunktionale Zielerreichung forcieren
• Problemlösungskompetenz aufbauen
• Teamstrukturen einführen
• Mitarbeitermotivation und -entwicklung
• Schaffen einer lernenden Organisation

Lernziele

In diesem Seminar erfahren Sie als Führungskraft einen smarten Lösungsansatz für die alltäglichen Herausforderungen im Unternehmen. Sie lernen die zahlreichen Facetten des Operational Excellence Reference Models von Grund auf kennen und werden mit den ersten Stufen der OpEx-Säulen vertraut gemacht.

Praxisnahe Beispiele aus zahlreichen Referenzunternehmen helfen Ihnen dabei, Ihr neuerlangtes Wissen auf Ihr Unternehmen zu übertragen. Nach der Weiterbildung sind Sie in der Lage, die Ganzheitlichkeit dieses Management-Ansatzes zu durchdringen und maßgeblich den Auf- und Ausbau eines OpEx-Systems in Ihrem Unternehmen zu unterstützen.

Crossfunktionale, über alle Abteilungen in die Organisation getragene Zielindikatoren unterstützen Sie bei der Schaffung von nötigen Ressourcen, um mit Zielen zu führen, Mitarbeiter einzubinden und gleichzeitig Talente zu fördern.

ZielgruppenDieses Seminar richtet sich an Führungskräfte der mittleren Managementebene, wie z.B. Produktionsleiter, Bereichsleiter, Abteilungsleiter, die ihre Fähigkeiten im Bereich Operational Excellence ausbauen und als treibende Kraft der Transformation in ihrem Unternehmen agieren möchten.