S&OP und Bestandsmanagement professionell umsetzen

Engpässe vermeiden, Überbestände abbauen und Kapital effizient einsetzen

• S&OP-Grundlagen: Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten erfolgreich etablieren.
• S&OP strukturiert aufbauen und im Unternehmen einführen.
• Systemgestützte Absatzplanung und Forecasting mit modernen KI-Tools.
• Forecasts mit Produktions- und Bestandsplanung gezielt verzahnen.
• Bestände steuern mit Bedarfsplanung, ABC/XYZ-Analysen sowie Melde- und Sicherheitsbeständen.
• Engpässe frühzeitig erkennen und gezielte Optimierungsmaßnahmen ableiten.
• KPI-basierte Entscheidungen für Planung, Produktion und Lager treffen.

Lerndauer: 2 Tage

Diese Veranstaltung findet vor Ort statt (aktuelle Hygienekonzepte)!

Lernziele

• Es wird vermittelt, wie beim Aufbau eines alltagstauglichen S&OP Prozesses vorgegangen werden kann und wie Absatzplanung und Bestandsmanagement effektiv miteinander verbunden werden können, um Produktions- und Supply Chain Prozesse gezielt zu steuern.
• Es wird gezeigt, wie Engpässe frühzeitig erkannt, Überbestände abgebaut und die Lieferfähigkeit zuverlässig sichergestellt werden kann.
• Durch den Einsatz moderner KI-Tools und praxiserprobter Methoden können fundierte, KPI-basierte Entscheidungen für Planung, Produktion und Lager getroffen werden.

Zielgruppen

Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte aus Vertrieb, Supply-Chain- und Produktionsplanung, Materialwirtschaft sowie Logistik.