- Grundlagen des Projektmanagements
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Definition und grundlegende Modelle des Projektmanagements
Erfolgsfaktoren und typische Fallstricke im Projektalltag
Projektmanagement als Führungsaufgabe
Rollen, Beteiligte und Governance
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Projektbeteiligte und ihre Rollen
Gremien: Besetzung, Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung
Abstimmung zwischen Projekt- und Linienorganisation
Projektstart und strategische Ausrichtung
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Strategische Ausrichtung von Projektportfolios
Priorisierung und Auswahl von Projekten
Genehmigung von Projektanträgen
Definition von Auftragsinhalten
Planung und Strukturierung von Projekten
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Abstimmungsgespräche im Projektkontext
Vorgehensmodelle im Überblick
Erstellung und Nutzung von Projektstrukturplänen
Steuerung, Controlling und Optimierung
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Berichtswesen und Projektcontrolling
Beschleunigung und Steuerung von Projekten
Projektbewertung und Erfolgskontrolle
Potenziale von Künstlicher Intelligenz zur Analyse von Projektdaten, Priorisierung und Entscheidungsunterstützung nutzen
Führung und Entwicklung im Projektkontext
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Projektmanagement als Führungsinstrument
Führung ohne formale Weisungsbefugnis
Personalentwicklung durch Projektarbeit
LernzieleProjektarbeit ist in modernen Organisationen ein zentraler Bestandteil der Umsetzung strategischer Ziele. Führungskräfte übernehmen dabei nicht nur eine koordinierende Rolle, sondern prägen maßgeblich den Erfolg von Projekten durch Priorisierung, Entscheidungsfähigkeit und die richtige Steuerung von Ressourcen und Verantwortlichkeiten.
In unserem Seminar lernen Sie, Projekte strukturiert zu verstehen, sicher zu steuern und gezielt als Führungsinstrument einzusetzen. Sie entwickeln ein klares Verständnis für Projektstrukturen, Entscheidungsprozesse und Steuerungsmechanismen und stärken Ihre Fähigkeit, Projekte wirksam zu priorisieren, zu begleiten und zum erfolgreichen Abschluss zu führen.
ZielgruppenFührungskräfte, Projekt-Owner, (Multi-)Projektmanager:innen und Teamleiter:innen, die Projekte strategisch steuern und zum Erfolg führen möchten.