Praxisorientiertes Bestandsmanagement und Disposition (2026)

Effiziente Strategien zur Optimierung von Beständen und zur Minimierung von DispositionsaufwandGrundlagen- Grundbegriffe, Definitionen, Ziele, Zielkonflikte- Funktion von Beständen- Ursachen überhöhter Bestände- Einfluss von Beständen auf das Unternehmensergebnis- Die richtige Strukturorganisation als GrundlageBestandsoptimierung- Reichweitenanalyse, Bestandsbereinigung (Non Mover/Slow Mover)- Bestände richtig clustern - ABC-Analyse- Der Weg zu einer bedarfsgerechten Prognose Volumenvariabilitäts-Analyse - Verbesserung der Planungs- und Dispositionsqualität- Optimierte Einstellung der Dispositionsparameter - Einflussfaktoren der Produktion auf die Bestände- Sortiments- und Bestandsverteilung im LogistiknetzwerkOptimierte Prozesse als Basis für niedrige Bestände?- Nicht beliebt, aber notwendig: Datenpflege - Beschaffungsprozess- Niedrige Bestände durch eine schlanke Produktion- Lager und Versand- AuftragserfüllungsprozessBestandscontrolling, Bestandsplanung und -steuerung- Definition von Service-, Qualitäts-, Beschaffungs- und Bestandskennzahlen- Die richtige Höhe der Bestandskosten- Festlegung von Bestandsgrenz- und -zielwerten- Bestandsmonitoring- BestandserweiterungAbschluß:Teilnahmebescheinigung der TÜV NORD AkademieHinweise:

Teilnehmer dieses Seminares interessierten sich auch für das Thema "Lagermanager (TÜV) Lagermanager (TÜV)

Frachteinkauf für Neu- und QuereinsteigerLernzieleIm Seminar Bestandsmanagement und Disposition lernen Sie umfassende Methoden zur Reduzierung von Lagerbeständen und -kosten bei gleichzeitiger Sicherung der Lieferfähigkeit kennen.Das Seminar ist unabhängig von Ihrem Vorwissen gestaltet und behandelt sowohl grundlegende Konzepte als auch praxisorientierte Techniken. Im Mittelpunkt stehen Methoden wie die ABC-Analyse, bedarfsorientierte Prognosen sowie die Festlegung von Bestandsgrenzen und -zielen. Zudem lernen Sie relevante Kennzahlen zur Überwachung der Lagerqualität, des Bestandsniveaus und der Beschaffung zu definieren.Ein weiterer Fokus liegt auf der Optimierung der internen Prozesse - von der Datenpflege über die Beschaffung bis zur Lagerung und Auftragsabwicklung. Ziel ist es, den Planungs- und Dispositionsaufwand zu minimieren, Engpässe zu vermeiden und eine verlässliche Lieferkette sicherzustellen.Durch die praxisorientierten Inhalte und die Unterstützung erfahrener Referentinnen und Referenten sind die Sie nach dem Seminar in der Lage, praktische Werkzeuge im Unternehmen direkt anzuwenden und kontinuierliche Verbesserungen anzustoßen.ZielgruppenFach- und Führungskräfte aus den Bereichen strategischer und operativer Einkauf, Logistik, Vertrieb und Controlling.