PMflex - Ein ganzheitliches Projektmanagementsystem

Einführung in das PMflex-Projektmanagementsystem

• Was ist PMflex und warum ist es wichtig?
• Ãœberblick über die vier Leitfäden des PM-Standards
• Phasen des Projektmanagements und ihre Bedeutung
• Abgrenzung Agil (Scrum/Kanban), PRINCE2, klassisches PM

Leitfaden 1 – Projektinitiierung und Definition

• Ziele und Zweck der Projektinitiierung
• Schlüsselschritte wie Projektcharter, Stakeholder-Analyse und Risikobewertung
• Bewährte Praktiken bei der Projektaufnahme und -definition
• Fallstudie / Aufgabe

Vertiefte Betrachtung von Leitfaden 2 - Projektplanung und -ausführung

• Projektplanung und Ressourcenmanagement
• Erstellung eines Projektstrukturplans (PSP)
• Fortschrittsüberwachung und -steuerung mit Meilensteinen und Kennzahlen
• Stolperfallen
• Fallstudie / Aufgabe
• Diskussion und Fragen

Vertiefung in Leitfaden 3 - Projektabschluss und Ãœbergabe

• Wichtige Aspekte des Projektabschlusses, wie Leistungsbewertung und Abnahme
• Dokumentation und Wissensmanagement für den Ãœbergang
• Fallstudie / Aufgabe

Leitfaden 4 - Kontinuierliche Verbesserung und Lernen

• Bedeutung von Lernen aus Projekten
• Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung, einschließlich retrospektiver Analysen
• Fallstudie / Aufgabe

Skalierung in PMflex

• Unterschiede in der Projektbearbeitung bei Skalierung
• Anpassungen und unveränderliche Elemente bei der Skalierung

Agile Elemente in PMflex und Multiprojektmanagement

• Identifizierung der agilen Elemente in PMflex

Regeln für das Multiprojektmanagement, Staffing von ProjektenLernziele

PMflex stellt ein ganzheitliches Projektmanagementsystem dar. Es setzt sich zusammen aus vier Leitfäden, die den sogenannten PMflex-Standard bilden und weiteren ergänzenden Bausteinen zur Verbreitung und Wissensvermittlung (z. B. Netzwerke, PM-Wissenspool und Lehrprogramm). Das System wurde vom Bundesverwaltungsamt (BVA) initiiert und soll zukünftig ein fester Bestandteil der öffentlichen Träger sein.Das Seminar PM flex hat das Ziel, den Teilnehmer*innen ein fundiertes Verständnis für das PMflex-Projektmanagementsystem zu vermitteln. Die Teilnehmer*innen werden in die Lage versetzt, Projekte effizient und effektiv zu planen, durchzuführen und erfolgreich abzuschließen. Das Seminar vermittelt sowohl die Grundlagen des Projektmanagements als auch fortgeschrittene Techniken, darunter Skalierung, agile Elemente und Multiprojektmanagement.

Zielgruppen

Dieses Seminar richtet sich an Projektmanager*innen, Führungskräfte, Teamleiter*innen und alle, die ihr Wissen im Bereich Projektmanagement erweitern möchten. Es ist für Personen konzipiert, die in verschiedenen Branchen und Umgebungen Projekte leiten oder in Projektteams arbeiten.

Voraussetzungen

Es sind keine spezifischen Vorkenntnisse im Projektmanagement erforderlich. Das Seminar eignet sich sowohl für Anfänger*innen als auch für erfahrene Projektmanager*innen, die ihre Fähigkeiten erweitern und ihr Wissen vertiefen möchten.

Weitere Veranstaltungsinformation

• Seminarpreis: 1395,00 zzgl. gesetzl MwSt
• Dauer: 2 Tage (täglich von 09:00 bis ca. 16:00 Uhr)
• Teilnehmende erhalten je nach Verfügbarkeit eine digitale oder gedruckte Schulungsunterlage
• Teilnehmende erhalten eine digitale Teilnahmebescheinigung nach dem absolvierten Kurs
• Ihr Präsenz-Seminar enthält ein Verpflegungspaket bestehend aus Kaffeespezialitäten, große Teeauswahl, Wasser, Säfte, Cola, Süßigkeiten, Kekse, Salzgebäck, Obst und Mittagessen

Weitere Vorteile

• kostenfreie Stellplätze für Teilnehmende
• optimale Anbindung zum ÖPNV
• barrierefreier Zugang und WC
• kostenfreie Stornierung bis 28 Tage vor Seminarbeginn möglich