Operative Personalplanung und Personalkostencontrolling

Prozesse – Organisation – Instrumente

Grundlagen der Personalplanung

• Definition und Bedeutung der Personalplanung.
• Ziele und Aufgaben.
• Rechtlicher Handlungsrahmen.
• Maßnahmenplanung in der Personalplanung.
• Strategische vs. operative Personalplanung.

Instrumente, Methoden und Tools der Personalplanung

• Personalbedarfsplanung.
• Verfahren der Personalkostenplanung.
• Methoden der qualitativen Personalplanung.
• Nachfolgeplanung.

Steuerung der Personalarbeit und Personalkosten

• Forecast des Personalbedarfs und der Personalkosten.
• Budgetierungsverfahren.
• Entwicklung aussagefähiger Kennzahlensysteme.
• Beeinflussung von Personalkosten.
• Benchmarking.

Personalkosten Reporting

• Aufbau von Reports.
• Zeitpunkte, Zeiträume und Empfänger:innen.
• EDV-Tools.

Best Practice (Case-Studie)

Lerndauer: 2 Tage

Diese Veranstaltung findet vor Ort statt (aktuelle Hygienekonzepte)!

Lernziele

• Lerne, deinen Personalplanungsprozess aufzubauen bzw. transparenter, zielgerichteter und effizienter zu gestalten.
• Du bist in der Lage, auf Basis einer Personalbestandsanalyse eine Personalbedarfsermittlung durchzuführen.
• Du wirst im Seminar unterstützt, passende Personalkennzahlen für dein Unternehmen zu ermitteln.
• Du kannst aussagefähige Personalkostenberichte erstellen.
• Lerne Möglichkeiten und Grenzen der Beeinflussung von Personalkosten kennen.
• Nehme konkrete Handlungsempfehlungen mit, die dich in deiner täglichen Praxis unterstützen und dir Verbesserungspotenziale aufzeigen.

Zielgruppen

Fachkräfte aus dem HR-/Personalmanagement, Personalleiter:innen, Personalreferent:innen sowie Entgeltabrechner:innen, die die Personalplanung in ihrem Unternehmen systematisieren und weiterentwickeln wollen.