Onboarding und Offboarding als nachhaltige Führungs- und Personalaufgabe

Willkommen heißen – wertschätzend verabschieden

Beschreibung

Wie können Führungskräfte und Personalabteilungen Onboarding und Offboarding so gestalten, dass Wissen erhalten bleibt, Mitarbeiter/-innen nachhaltig eingebunden werden und Übergänge für alle Beteiligten tragfähig sind?

Onboarding und Offboarding sind entscheidende Phasen im Lebenszyklus von Mitarbeitern/-innen. Wie Menschen in eine Organisation eingeführt werden und wie sie diese wieder verlassen, hat langfristige Auswirkungen auf Wissen, Zusammenarbeit, Motivation und Arbeitgeberattraktivität. In Zeiten eines Arbeitnehmermarktes ist das Employerbranding ein entscheidendes Marketing Instrument, um Mitarbeitende für das Unternehmen zu interessieren und zu gewinnen. 

Ein professionell gestalteter Übergang in die Organisation und auch aus der Organisation stärkt Vertrauen, sichert Erfahrungswissen und unterstützt nachhaltige Organisationsentwicklung. Die Veranstaltung verbindet beide Perspektiven und zeigt, wie Führungskräfte und Personalabteilungen gemeinsam Verantwortung für gelingende Übergänge übernehmen können – strukturiert, wertschätzend und wirksam.

Im Fokus stehen praxisnahe Ansätze, um Einstieg und Abschied als bewussten Gestaltungsprozess zu verstehen und dauerhaft tragfähig umzusetzen.

Zielgruppe

Führungskräfte und Teamleitungen, Personalverantwortliche und Mitarbeiter/-innen aus HR- und Personalabteilungen, Organisations- und Projektverantwortliche die personelle Übergänge bewusst, strukturiert und nachhaltig gestalten möchten – vom Eintritt bis zum Austritt von Mitarbeitern/-innen

Themen/Programm

Onboarding

• Bedeutung des Onboardings für den langfristigen Erfolg einer Organisation
• Phasen des Onboarding-Prozesses
• Erwartungen aller Beteiligten (Mitarbeiter/-innen, HR, Organisation)
• Planung eines Onboarding-Prozesses
• Dreiklang von fachlicher, sozialer und administrativer Einarbeitung
• Rolle und Aufgaben der Führung in der Einarbeitungsphase
• Mentoring & Co.
• Evaluation und Weiterentwicklung des Prozesses

Offboarding

• Unterscheidung der verschiedenen Ursachen und Notwendigkeit von Offboarding
• Ableitung der verschiedenen Prozesse und Aufgaben aus den Ursachen des Offboarding
• Administrative Aufgaben im Offboarding
• Kulturelle Aspekte gestalten im Offboarding – Arbeitnehmer Markt
• Exit Gespräche führen
• Wissenstransfer sicherstellen
• Information aller notwendigen Kontakte (interne Stellen, Kunden etc.)
• Möglichkeiten einer weiteren Zusammenarbeit und Austausch ausloten (Teilzeit bei Rentenaustritt)
• Erstellen einer eigenen Checkliste