Neu in der Rolle als Führungskraft

Der Einstieg in die neue Tätigkeit erfordert hohe Aufmerksamkeit. Es geht um den gelungenen Start in die Arbeit, das Erkennen der Strukturen im Team, um das Fingerspitzengefühl und den richtigen Kontaktaufbau. Es geht aber natürlich auch darum, die eigenen Vorstellungen und die eigene Arbeit richtig „rüberzubringen“, auch und gerade gegenüber anderen Bereichen und höheren Ebenen. Gute Ergebnisse werden so schnell wie möglich erwartet, die Lernphase in der neuen Tätigkeit ist kurz.

Der Einstieg in die neue Tätigkeit erfordert hohe Aufmerksamkeit. Es geht um den gelungenen Start in die Arbeit, das Erkennen der Strukturen im Team, um das Fingerspitzengefühl und den richtigen Kontaktaufbau. Es geht aber natürlich auch darum, die eigenen Vorstellungen und die eigene Arbeit richtig rüberzubringen, auch und gerade gegenüber anderen Bereichen und höheren Ebenen. Gute Ergebnisse werden so schnell wie möglich erwartet, die Lernphase in der neuen Tätigkeit ist kurz.

Methoden

Trainerinput, Training im Plenum und in Teams, Feedback, Fallbeispiele, kollegiale Beratung.

Schwerpunkte

Die Persönlichkeit der Führungskraft

• Mein Auftreten als Führungskraft
• Wie will und muss ich meine Rolle ausfüllen?
• Wie will ich als Vorgesetzter wahrgenommen werden?
• Wenn Kollegen zu Mitarbeitern werden:
  • Was wird dann anders, wenn ich aus dem Team komme?
  • Was muss ich beachten?

• Warum Aktionismus nichts bringt
• Den Wandel aktiv gestalten: Alte Zöpfe abschneiden
• Den Bestand im Team wahren: Bewährte Traditionen weiterführen
• Welche Konflikte und Rechnungen sind noch offen – Wie können sie aufgelöst werden?
• Welche Orientierung und welche Werte braucht das Team?
• Einzelkämpfer, Gruppen oder echte Mannschaft - das Bild des Teams
• Wie schwöre ich das Team auf meine Linie ein?

Der Arbeitgeber

• Wie klar sind Vorstellungen und Ziele formuliert worden?
• Wie sollte ich mich den Ebenen über mir präsentieren?
• Welches Erbe habe ich angetreten?
• Wie kann ich das Verhältnis zu meinen Vorgesetzten gestalten?

Dauer

09.00 - 17.00 Uhr

Lernziele

• Sie erfahren, worauf es gerade in der Anfangszeit als Führungskraft ankommt.
• Ihre fachliche und soziale Kompetenz werden beleuchtet und anschaulich dargestellt.
• Sie erhalten Unterstützung in der Einstiegsphase in Ihrer Führungsposition durch den Dialog untereinander und ein intensives Training.

ZielgruppenFührungskräfte in einer neuen Position