Logistik-Outsourcing professionell managen

Outsourcing-Entscheidungen in Transport- und Lagerlogistik fundiert treffen – Dienstleister auswählen, verhandeln und steuern

• Make or Buy in der Logistik: Ist Logistik eine Kernkompetenz deines Unternehmens?
• Entscheidungsgrundlage erarbeiten: Pro und Contra Outsourcing – Business Case und Nutzwertanalyse.
• Vorgehensweise und Projektmanagement beim Logistik-Outsourcing.
• Lastenheft und Ausschreibungsunterlagen professionell aufbauen.
• Dienstleister-Portfolio strukturiert zusammenstellen.
• Angebote vergleichen und bewerten – den/die richtigen Dienstleister aussuchen.
• Verhandlungsführung und Vertragsgestaltung mit Logistikdienstleistern.
• Transition managen: Übergang zum neuen Dienstleister erfolgreich gestalten.
• Logistikdienstleister optimal steuern, KPIs und leistungsabhängige Vergütung richtig nutzen.

Lerndauer: 2 Tage

Diese Veranstaltung findet vor Ort statt (aktuelle Hygienekonzepte)!

LernzieleDu erfährst u. a.,

• wie du die Make or Buy"-Frage in der Logistik strukturiert analysierst und fundiert beantwortest,
• wie du Ausschreibungsunterlagen professionell aufbaust und den geeigneten Dienstleister gezielt auswählst,
• wie du Verhandlungen erfolgreich führst und Verträge mit Logistikdienstleistern sicher gestaltest und
• wie du Logistikdienstleister dauerhaft optimal einsetzt und mit KPIs die Leistung steuerst.

Zielgruppen

Operations-Geschäftsführer:innen, Supply-Chain-Manager:innen, Logistikleiter:innen, Lagerleiter:innen, Controller:innen, Logistikdienstleister:innen.