Lieferantenmanagement – Analyse, Auswahl und Bewertung von Lieferanten

• Grundlagen der strategischen Lieferantenauswahl
  • Grundlagen des strategischen Lieferantenmanagements
  • Moderne Lieferantensuche und -identifikation (Scouting & Sourcing)
  • Analyse des Beschaffungsmarktes und des Lieferantenangebotes
• Ganzheitliche Analysekriterien für die Lieferantenauswahl
  • Leistungen, Qualität und Service
  • Kosten und Wirtschaftlichkeit (Total Cost of Ownership – TCO)
  • Risikobewertung (finanziell, geopolitisch, operativ)
  • Nachhaltigkeit und ESG-Konformität
  • Innovationspotenzial und technologische Reife
• Methoden der Lieferantenbewertung
  • Checklisten, Kennzahlen und Bewertungssysteme
  • Erfassung von Qualität und Termintreue
  • Stärken-Schwächen-Profil
  • Erstellen von Lieferanten-Scorecards
  • Prozess der Lieferantenqualifizierung, Auditierung und Zulassung
• Potenziale von Künstlicher Intelligenz in der Datenauswertung und Risikoprognose
• Von der Bewertung zum Partner: Erste Strategien zur Lieferantenentwicklung und -bindung

Professionelles Lieferantenmanagement im Einkauf beginnt bei der schnellen und qualitativ hochwertigen Beurteilung von Lieferanten. Wichtige Kennzahlen für die Bewertung sind z. B. die Produktqualität, Preishöhe und Lieferzeiten. Eine geschickte Beurteilung der Lieferanten kann in Unternehmen die Lieferqualität verbessern, Beschaffungskosten minimieren und Versorgungsrisiken senken.

In unserem Seminar erhalten Sie einen umfassenden Überblick über verschiedene Methoden, um die Leistungsfähigkeit von Lieferanten zu analysieren. Sie lernen, ein System der Klassifizierung zu entwickeln, um Zulieferern nach verschiedensten, dem eigenen Unternehmen angepassten Kriterien zu beurteilen und zu bewerten. Machen Sie die Selektion von Lieferanten zum Erfolgsfaktor in Ihrem Unternehmen.

Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, Beschaffung, Supply Chain Management und Qualitätsmanagement, die ihre Prozesse zur Lieferantenauswahl professionalisieren und strategisch ausrichten möchten.