Lean Six Sigma - Green Belt Training (Inhouse)

• Einleitung und Grundlagen
  • Was ist Lean?
  • Was ist Six Sigma?
  • Verschmelzung von Lean und Six Sigma sowie Integration weiterer Methoden
  • Aufgabenverteilung bei Lean Six Sigma-Projekten
  Definieren und Messen
  • Projektinitialisierung
  • Definition und Angrenzung des Problems
  • Erwartungen an das Projektergebnis und Rechtfertigung
  • VOC, CTQs, SIPOC
  • Project Charter und Freigabe (Define Exit Stage Gate)
  • Vorstellung der Lean Six Sigma Projekte der Teilnehmer:innen
  • Spezifikation und Quantifizierung des Problems
  • Einführung in die Statistik und deskriptive Statistik
  • Datenerhebung und grafische Untersuchung
  • Werkzeuge zur Datensammlung, -gewichtung, und -darstellung
  • Grundlagen der Inferenzstatistik
  • Messsystemanalyse
  • Prozess-Mapping
  • Erfassung und Darstellung des derzeitigen Prozesses (Value Stream Map)
  • Analyse des im Prozess hinzugefügten Wertes (Value-add)
  • Prozessfähigkeit, Ermittlung der derzeitigen Prozessleistung
  • Measure Exit Stage Gate
  Analysieren, Verbessern, Absichern
  • Identifizierung möglicher Ursachen
  • Ursache-Wirkungs-Diagramm
  • Prozessanalysen
  • Statistische Analysen
  • Filtern der relevanten Grundursachen
  • Analyze Exit Stage Gate
  • Lösungen finden (Brainstorming)
  • 5S, 5W und Poka Yoke
  • Entwickeln der verbesserten Lösung (Future State Map)
  • Quality Function Deployment (QFD)
  • Auswahlkriterien für Verbesserungen und Risikoanalyse
  • Lean Six Sigma Improve Roadmap 
  • Improve Exit Stage Gate
  • Prozess beherrschen und formale Übergabe
  • Aufbau der Prozesskontrolle (z.B. SPC) und Lessons-Learned-Analyse
  • Control Exit Stage Gate
  Lean Six Sigma Projektmanagement
  • Erfolgsfaktoren
  • "Into-the-Fire"-Simulation
  • Projektreview
  • Widerständen erfolgreich begegnen
  • Projektergebnisse umsetzen
  Nachhaltige Verankerung von Lean Six Sigma im Unternehmen

Methode

Vortrag, Diskussion und Erfahrungsaustausch, Gruppenarbeit, Übungen, Coaching.