Lean Management Basics

Prozessoptimierung mit KVP

Erfolg durch Kaizen / KVP

• Die Verbesserungsphilosophie des Kaizen.
• Historische Entwicklung: Toyota Produktionssystem, Lean.
• Ziele von KVP und KVP-Prinzipien.
• PDCA-Zyklus.

Einführung von KVP im Unternehmen

• Vorgehensweise und Erfolgsfaktoren.
• Rollen in der KVP-Organisation.
• Einbeziehung und Aktivierung der Mitarbeiter:innen.
• Bewusstsein für Verbesserungen schaffen.
• Aufwand für Einführung und Aufrechterhaltung.
• Roll-out-Strategie.

Kaizen / KVP-Methoden

• Zahlreiche ausgewählte Instrumente mit Gruppenübungen und Anwendungsbeispielen: z. B. 5S, Muda, SIPOC, Ishikawa, 5-Why, Pareto-Analyse.
• KVP-Moderation und Workshopaufbau.
• Ideenmanagement und KVP-Prozess im Team.

Steuerung einer KVP-Organisation

• Kennzahlen und Erfolgsmessung.

Dein digitales Add-on: Ergänzend zum Training erhältst du im Nachgang kostenfreien Zugang zu einer Anleitung, wie du KI als deinen persönlichen Transferbegleiter oder Coach nutzen kannst, um das Gelernte erfolgreich in deinen Arbeitsalltag zu übertragen.

Lerndauer: 2 Tage

Diese Veranstaltung findet vor Ort statt (aktuelle Hygienekonzepte)!

Lernziele

• Du erhältst einen Überblick über Methoden, Verfahren und Denkprinzipien des Lean Managements, die dir Möglichkeiten zur effizienten Prozessgestaltung entlang der gesamten Wertschöpfungskette deines Unternehmens aufzeigen.  
• Du verfügst über eine Palette an Lean-Management-Techniken, die du direkt in deiner Organisation anwenden kannst.  
• Du lernst die Ziele und Inhalte von Kaizen kennen und kannst deine Bedarfe ableiten, um eine ständige Verbesserungskultur zu entwickeln.  
• Du erwirbst das Wissen, um KVP erfolgreich einzuführen und dauerhaft zu etablieren.  
• Du bist geschult, Mitarbeitende zu mehr Eigenmotivation anzuregen und ihnen den Weg zu Eigenverantwortung im Arbeitsalltag aufzuzeigen.  
• Du weißt, wie du Mitarbeitende aktiv in die Verbesserungsprozesse einbindest, was sich positiv auf die Mitarbeiterzufriedenheit und die Produktivität auswirkt. 
• Du eignest dir Wissen an, um inaktive Lean-Systeme zu reaktivieren und funktionsfähig zu machen. 

Zielgruppen

Mitarbeiter:innen aus allen Bereichen und Branchen von Produktions- und Dienstleistungsunternehmen mit dem Auftrag, Prozesse zu verbessern. Prozessmanager:innen und -spezialist:innen, Führungskräfte und QM-Beauftragte.