KVP und Kaizen in Produktion und Logistik

Kontinuierliche Verbesserung lebendig gestalten

Einstieg und Mindset Was Kaizen wirklich bedeutet Vom Projekt zum Prinzip: Warum KVP keine Extraaufgabe ist Typische Stolperfallen und Erfolgsfaktoren Vom Meckern zum Machen Beschwerden als Goldmine: Wie aus Ärger Ideen entstehen Probleme sichtbar machen statt verstecken Kleine Maßnahmen mit großer Wirkung Praxisbeispiele aus Produktion und Logistik Rollen und Verantwortung Wer trägt was im KVP-Prozesse? Rolle der Führungskraft: vorleben und befähigen Rolle des Teams: mitdenken und mitgestalten Beteiligung und Empowerment Methoden und Werkzeuge PDCA-Zyklus verstehen und anwenden Verbesserungsboard richtig aufbauen und nutzen Shopfloor-Meetings als Motor für Verbesserung Erfolgsfaktoren für kurze, wirksame Teamroutinen Abschluss und Transfer Das eigene Mini-KVP-Projekt entwickeln – mit Praxisübung Reflexion: Was nehme ich konkret mit? Konkrete Schritte im eigenen Bereich