Seminar / Kurs

IT-Projektmanagement

Inhalte

  • Grundlagen
    • Definition Projekt, Projektmanagement und Projekterfolg
    • Schulen und Ansätze
      • Klassisches Projektmanagement
      • Agiles Projektmanagement (Scrum, Kanban)
      • Hybrides Projektmanagement
    • Verantwortungsbereiche des Projektmanagers
    • Herausforderungen, Gründe für das Scheitern von Projekten
    • Besonderheiten (großer) IT-Projekte, sowie Daten- und KI-Projekte
    Projektinitialisierung
    • Projektziele, Projektauftrag, Business Case
    • Stakeholderanalyse und -management
    • Projektumfeldanalyse
    • Kommunikationsplanung
    • Risikoanalyse
    • Kick-off und systemische Auftragsklärung
    Projektorganisation
    • Organisationsformen
    • Rollen, Governance & Steuerungskreise und Projekt Management Office
    • Ressourcenmanagement
    Projektplanung
    • Vorgehensmodelle zur Arbeitsstrukturierung
      • Wasserfallmodell für Softwareentwicklung
      • V-Modell für Systementwicklungen
      • Projektspezifische Meilensteinsysteme
      • Stage-Gate Systeme (Branchenspezifische Beispiele, z.B. Datenmigrationen)
    • Planungswerkzeuge der klassischen Projektplanung
      • Projektstrukturplan
      • Netzplantechnik
      • Gantt-Chart
    • Qualitätsmanagement
      • Verantwortung des Projektleiters
      • Ausgewählte Werkzeuge
    • Business Case Modellierung (CAPEX, OPEX, ROI, etc.)
    • Integration agiler Aktivitäten in klassisches Projektmanagement (hybride Ansätze)
    Projektsteuerung
    • Controlling Regelkreis zur Projektsteuerung
    • Controlling Werkzeuge: Earned value Analysis, Meilenstein-Trend-Analyse
    • Risikomanagement: Prävention, Reaktion, Risikoüberführung
    • Spezielle Risiken ausgewählter Projektklassen, inklusive Data-Science und KI-Projekten
    • Steuermaßnahmen bei Planabweichungen (bis zur Eskalation)
    Projektabschluss
    • Abnahme
    • Übergabe
    • Dokumentation
    • Retrospektive / Lessons-Learned
    • Abschlussbericht

Methode

Diese Schulung basiert auf einem abwechslungsreichen Methodenmix aus Vorträgen, Diskussionen, praxisnahen Fallbeispielen und Übungen. Die Schulung basiert dabei auf dem 4REAL-Modell für einen nachhaltigen Lerntransfer und wird durch Lerninhalte auf der digitalen Lernplattform LearningHub@Cegos ergänzt.

  • Grundlagen
    • Definition Projekt, Projektmanagement und Projekterfolg
    • Schulen und Ansätze
      • Klassisches Projektmanagement
      • Agiles Projektmanagement (Scrum, Kanban)
      • Hybrides Projektmanagement
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Termine und Orte

Datum Dauer Preis
Frankfurt am Main, DE
28.10.2026 - 30.10.2026 18 h 18 h Details Details Jetzt buchen
München, DE
14.09.2026 - 16.09.2026 18 h 18 h Details Details Jetzt buchen
Stuttgart, DE
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SG-Seminar-Nr.: 7219887

Anbieter-Seminar-Nr.: 2113

Termine

  • 14.09.2026 - 16.09.2026

    Stuttgart, DE

    München, DE

  • 28.10.2026 - 30.10.2026

    Frankfurt am Main, DE

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Veranstaltungsinformation

  • Seminar / Kurs
  • Deutsch
    • Keine
  • 18 h
  • Anbieterbewertung   (346)

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