Hybrides Projektmanagement II

Die Stärken von klassischem und agilem Projektmanagement verbinden

Auffrischung:  Die Grundidee agiler und klassischer Projektmethoden

• Die wichtigsten Merkmale - und die wichtigsten Unterschiede beider Methoden.

Methodenmix – und die Auswirkungen auf das Unternehmen

• Das sind potenzielle Konfliktfelder beim gleichzeitigen Einsatz beider bzw. Mix mehrerer Methoden.
• Der Einfluss kultureller Aspekte auf das Projektumfeld und deren Mitarbeiter:innen.

Notwendiger Rahmen zur erfolgreichen Integration agiler Methodik

• Die entscheidenden Rahmenparameter, um agile Methoden erfolgreich in ein klassisches Projektumfeld zu integrieren.

Leitfaden zur Auswahl agiler Methoden für spezifische Unternehmen oder Projekte (mit Praxisbeispielen)

Kommunikation, Steuerung und Fortschrittsvisualisierung von Projekten mit gemischter Methodik

• Herausforderungen und Lösungsansätze.

Vermeidung typischer Fallstricke

Dein digitales Add-on: Ergänzend zum Training erhältst du im Nachgang kostenfreien Zugang zu zusätzlichen digitalen Lernangeboten. Dazu gehören ein E-Learning zu ersten Einsatzmöglichkeiten von KI im Projektmanagement sowie eine Anleitung, wie du KI als deinen persönlichen Transferbegleiter oder Coach einsetzen kannst, der dich bei der Anwendung des Gelernten im Arbeitsalltag unterstützt.

Lerndauer: 2 Tage

Diese Veranstaltung findet vor Ort statt (aktuelle Hygienekonzepte)!

Lernziele

Nach dem Seminar kannst du

• dein Unternehmen gezielt auf hybride Projektarbeit vorbereiten.
• agile Methoden sinnvoll auswählen und einsetzen.
• Methoden flexibel an Projektanforderungen anpassen.
• anhand von Praxisfällen erkennen, wann agile Elemente in klassische Projekte passen.
• beurteilen, wann eine Kombination aus klassisch und agil nicht geeignet ist.

Nach dem Besuch dieses Seminars erhältst du eine Bestätigung über 13,00 PDUs.

Zielgruppen

Projektleiter:innen/Projektmanager:innen, Programmleiter:innen, Führungskräfte (Team- und Abteilungsleiter:innen), Mitarbeiter:innen aus den Projektfachabteilungen (PMO, PO etc.), Verantwortliche für das Projektmanagement, Projektcontroller:innen, welche beide Methoden bereits kennen und anwenden und jeweils die Stärken für ihre Projekte nutzen möchten.

Voraussetzung sind mindestens Grundkenntnisse in beiden Methoden ("agil" und "klassisch").