Höhere Wirksamkeit in der Führung auch bei schwer führbaren Mitarbeitenden

Steigerung der Führungseffektivität im Umgang mit herausfordernden Mitarbeitenden – ein ROI-orientiertes Intensivangebot der ZfP Tauberfranken GmbH - Zentrum für Personalgesundheit

Wirtschaftlicher Nutzen auf einen Blick:

Führungskräfte sind Hebel mit Multiplikatoreffekt – insbesondere im Spannungsfeld von Mitarbeitermotivation, Gesundheit und Performance. Eine einzelne, nicht optimal funktionierende Führungskraft kann über Monate hinweg hohe implizite Kosten verursachen: in Form von Fluktuation, Präsentismus, Konflikten, Stillstand im Team oder Leistungsminderung einzelner Mitarbeitender.

Gerade schwer führbare Mitarbeitende lassen sich erfahrungsgemäß nicht über klassische Führungsinstrumente erreichen – sondern nur durch die gelebte Beziehungsqualität ihrer Führungskraft. Genau hier setzt das ZfP-Angebot an – mit einem nachweislich wirksamen, psychodynamisch fundierten Ansatz.

Business Case – warum dieses Angebot eine Investition mit hoher Hebelwirkung ist:

Das ZfP kombiniert arbeitsmedizinische, psychotherapeutische und führungspraktische Expertise in einem einzigartigen Reflexions- und Supervisionsformat, das Führungskräften hilft, auch mit „Low-Performance“-Teammitgliedern konstruktiv, gesund und effektiv umzugehen.

ROI-orientierte Wirkung auf 3 Ebenen:

• Erhöhte Führungswirksamkeit: Durch verbesserte Selbststeuerung, emotionale Präsenz und bewusste Beziehungsführung sinken Konfliktkosten und Reibungsverluste. Führungskräfte lernen, weniger reaktiv und belastet auf schwierige Mitarbeitende zu reagieren – und stattdessen steuernd, regulierend und motivationsfördernd zu wirken.

• Performance-Stabilisierung im Team: Mitarbeitende, die vorher „nicht erreichbar“ wirkten, können in gezielten Supervisionsgesprächen (ggf. mit Mediation) direkt einbezogen und in ihrer Funktionalität gestärkt werden. Dies führt zu reduziertem Eskalationspotenzial, höherer Teamkohärenz und damit gesteigerter Produktivität.

• Nachhaltiger Kompetenztransfer: Die Führungskraft erhält nicht nur theoretischen Input, sondern erlebt konkrete Anleitung im eigenen Arbeitsalltag. Diese Kombination maximiert den Transfer und minimiert Reibungsverluste bei der Umsetzung – ein direkter Mehrwert für das operative Tagesgeschäft.

Format & Ablauf (kompakt & praxisnah):

• Zwei kompakte Basis-Vorträge (je 45–60 Min., online oder vor Ort): Einführung in die psychodynamischen Grundlagen gesunder, wirksamer Führung.

• Ein Reflektionstag (8 Std.) vor Ort:- Persönliche Supervision in realen Führungssituationen (z. B. Jahresgespräche, Rückkehrgespräche, Konfliktklärung).- Einzelfallreflexion & Interventionsplanung (ggf. mit dem betreffenden Mitarbeitenden).- Schriftliche, individuell vertrauliche Rückmeldung und konkrete Handlungsimpulse.

Der Reflektionstag ist alltagsbegleitend gestaltet – über 50 % der Zeit fließen direkt in das operative Tagesgeschäft.

Lernziele – mit direktem Nutzenbezug:

• Spürbare Entlastung im Führungsalltag, besonders in belastenden Konstellationen

• Stärkung von authentischer Sozialkompetenz als Führungsinstrument

• Wirksamer Umgang mit „Low Performer“-Problematiken auf psychodynamischer Ebene – mit nachhaltigem Effekt auf Teamerfolg und Führungssouveränität

Zielgruppe:

Führungskräfte aller Ebenen, die bereit sind, ihre Wirkung auf andere zu reflektieren und auf dieser Grundlage ihre Steuerungskompetenz im Umgang mit komplexen Teamdynamiken zu verbessern. Die Maßnahme ist eingebettet in den Schutzraum der ärztlichen Schweigepflicht – Vertraulichkeit ist garantiert.

Zusatznutzen für das Unternehmen:

• Individuell skalierbar: Gruppentickets mit Plenumsvorträgen möglich

• Erweiterbar: Auf Wunsch Anschluss-Supervisionen und Teamintegration buchbar

• Rechtlich sicher: Durchführung im Rahmen arbeitsmedizinisch-präventiver Betreuung – kein therapeutischer Kontext

Fazit für Entscheider:

Dieses Angebot ist mehr als ein Führungskräftetraining – es ist eine Investition in gesunde Performance-Kultur, geringere Reibungsverluste und nachhaltige Führungsqualität. Der Return on Investment liegt nicht nur in Kostensenkung durch Konfliktvermeidung, sondern auch in spürbarer Entlastung der Führungskraft, höherer Teamleistung und verbesserter Mitarbeiterbindung.