Grundlagen der Integrierten Projektabwicklung mit Mehrparteienverträgen

Als Reaktion auf Kosten- und Terminüberschreitungen sowie Qualitätsdefizite bei großen Bauprojekten, als auch auf Konfrontation statt Kooperation und den daraus resultierenden Frust der Projektbeteiligten auf allen Seiten wird seit einigen Jahren ein neuartiges Vertragsmodell diskutiert und in ersten Pilotprojekten umgesetzt: Die Integrierte Projektabwicklung (IPA) mit Mehrparteienverträgen. Durch einen wesentlich differenzierteren Vergabeprozess und die vertragliche Gestaltung werden dabei Anreize für eine kooperative, transparente, vor allem aber kosten- und terminsichere Verwirklichung von Bauprojekten gesetzt. Durch eine positive Projektkultur gelingt es zudem, alle Beteiligten zu motivieren, ihr Bestes für das Erreichen der Projektziele zu geben, weshalb IPA auch ein Instrument der Personalakquise und -bindung ist. Doch wie funktioniert das genau? Ziel des Seminars ist es, ein Grundverständnis sowohl auf Berater- als auch auf Auftraggeber- sowie Auftragnehmerseite zu schaffen und hierdurch einen erleichterten Einstieg in derartige Projekte zu ermöglichen:

• Schaffung eines Grundlagenverständnisses der Integrierten Projektabwicklung
• Kennenlernen und Diskussion der 8 Charakteristika eines IPA-Projekts
• Intensive Auseinandersetzung mit der Thematik des Mehrparteienvertrags und der Partnerauswahl
• Und damit ein Beitrag für mehr #bauvergnuegen

Methodisch werden wir die traditionelle Projektstruktur und deren Konfliktursachen näher beleuchten. Im Anschluss gehen wir darauf ein, was sich beim IPA-Einsatz ändern kann. Dieser Teil deckt die folgenden Themen ab:

• Wofür steht IPA?
• IPA-Struktur
• Die Säulen der IPA
• Organisation und ökonomische Besonderheiten
• Vergütungsmodell
• Target Value Design
• u.v.m. wie Last Planner System und BIM

Aus juristischer Sicht werden wir die rechtlichen Pain Points unter die Lupe nehmen und uns dann der konkreten Ausgestaltung einer IPA widmen:

• Aufgabenstellung der IPA
• Ziele der Vertragsgestaltung
• Phasenmodell mit Beauftragungsstufen
• Vergütungsmodell mit den praxisrelevanten Varianten
• Haftung
• u.v.m. wie z. B. Versicherungen, Entscheidungsstrukturen, Herausforderungen bei der Vergabe und Partnerauswahl