Glaubwürdigkeitsüberprüfung bei Einstellungsgesprächen durch kriminalistische Befragungstaktiken

In dem Training Glaubwürdigkeitsüberprüfung bei Einstellungsgesprächen durch kriminalistische Befragungstaktiken lernen Sie durch die aktive Teilnahme an Übungen und Rollenspielen individuelle Sachverhalte durch kriminalistische Gesprächstaktik selbstständig und selbstsicher aufzuklären. Nach dem Absolvieren des Seminares sind Sie in der Lage, bei jedweden mündlich zu klärenden Sachverhalten im Rahmen von Einstellungsgesprächen eine fundierte Glaubwürdigkeitseinschätzung des Bewerbers insbesondere hinsichtlich seiner zu erwartenden Integrität vorzunehmen.

Vorbereiten des Einstellungsgespräches *+ Vorermittlungen über den Bewerber unter Ausschöpfung der rechtlichen Möglichkeiten *+ Das Erstellen eines Erstfragebogens vor dem Bewerbungsgespräch *+ Das kriminalistische Auswerten des Erstfragebogens vor dem Bewerbungsgespräch *+ Das kriminalistische Auswerten der Vorermittlungsergebnisse *+ Befragungszeitpunkt taktisch wählen *+ Gesprächsatmosphäre herstellen *+ Einstellungsgespräch taktisch planen und durchführen *+ Gesprächsleitfaden erstellen und anwenden *+ Befragungshilfsmittel bereitstellen *+ Beweise vorbereiten *+ Zweitinterviewer einweisen Befragungsdurchführung *+ Spezielle Fragetechniken für Einstellungsgespräche *+ Spezielle Fragearten für Einstellungsgespräche *+ Ermitteln der Bewerbungsmotivation und Abgleich zum Gesamteindruck *+ Verbinden aller Einzelelemente der forensischen Befragung zu einem homogenen Ganzen *+ Konzeptionelles taktisches Vorgehen während der gesamten Befragungsdauer *+ Die taktische Bedeutung des Vorgespräches und wie man dieses richtig führt Wahrnehmung *+ Eigenwahrnehmung des Bewerbers *+ Fremdwahrnehmung des Interviewers durch den Bewerber *+ Die Eigenwahrnehmungsfähigkeiten maximal steigern und optimieren *+ Wahrnehmung von Manipulationsversuchen durch den Bewerber *+ Die richtigen Schlussfolgerungen aus der Körpersprache des Bewerbers ziehen *+ Den Fokus auf die befragungsrelevante Wahrnehmung lenken *+ Das Einbinden der Wahrnehmung in den Befragungskontext *+ Die verschiedenen Persönlichkeitstypen bei Einstellungsgesprächen *+ Die Wahrnehmung analysieren und taktisch nutzen *+ Warnhinweise für täuschendes Verhalten des Befragten (Argumentationsbezogen *+ Glaubwürdigkeitshinweise für glaubhaftes Antwortverhalten (argumentationsbezogen) Sonstiges *+ Rechtliche Rahmenbedingungen beim Interview von Bewerbern *+ Wie man die erlernten Techniken übt und automatisiert