Gestern Kollege - heute Vorgesetzter

• Berufliche Rollen:
  • Rollenerwartungen, -inhalte und -aufgaben
  • Rollenverhalten
  • Rollendiagnose
  • Rollenkonflikte
  Rollenwechsel - auf dem Weg zur Führungskraft:
  • Der Abschied von der alten Rolle als Mitarbeiter:in
  • Die Psychologie des Veränderungsprozesses
  • Rollentrennung Mitarbeiter:in vs. Vorgesetzte:r
  • Bewusste Gestaltung der neuen Rolle als Führungskraft: Integration Person/Organisation
  • Einführung in die neue Rolle: Rituale, formelle und informelle Regeln
  • Umgang mit eigenen und fremden Gedanken und Emotionen
  • Persönliche Ressourcen schaffen
  • Positionierung: Die erste Teamsitzung als Führungskraft
  Sich und andere führen:
  • Persönlichkeiten und ihre Bedürfnisse
  • Das Nähe-Distanz-Modell
  • Das Antreibermodell
  • Grundeinstellungen und ihre Folgen
  • Arbeitspräferenzen und -rollen
  Führung:
  • Das Spannungsfeld Aufgaben-, Mitarbeiterorientierung
  • Führungsaufgaben und -kompetenzen
  • Der Führungskreislauf
  • Führungsstile
  • Die Teamuhr
  Kommunikation:
  • Der Einfluss unserer Gedanken auf Gefühle und Verhalten
  • Delegations- und Kritikgespräche führen
  • Das Drama-Dreieck

Methode

In diesem Seminar vermitteln Ihnen unsere Trainer:innen die Schulungsinhalte mithilfe von Vorträgen, Diskussionen und Erfahrungsaustausch mit den anderen Teilnehmenden, Selbstreflexion sowie Gruppenarbeiten und Rollenspielen.