Führungskräftetraining III - Systemisches Führen in Veränderungsprozessen

• Change-Prozesse managen:
  • Parameter des Change Managements
  • Veränderungsebenen
  • DOs and DON'Ts
  • Systemische Leitgedanken als Erfolgspartner in Change-Prozessen
  • Systemische Grundannahmen
  • Phasen in Change-Prozessen
  Führung, Team und andere Steuerungsinstanzen:
  • Identifikation fördern - oder: Wie bekommt man Betroffene und Beteiligte ins Boot?
  • Wer kann und will sich wann und wo positionieren?
  • Was ist wie sinnvoll und machbar?
  • Wer übernimmt welche Rolle?
  • Welche offiziellen und informellen Spielregeln bestimmen den Prozess?
  • Wie können Veränderungsprozesse konstruktiv angeleitet werden?
  Change-Prozesse in der Interaktion:
  • Systemische Gesprächsführung: Sprachmuster und systemische Präzisionsfragen
  • Ziele und Zielvereinbarungen: Orientierungspunkte und Fallstricke
  • Schwierige Gesprächssituationen
  • Konfliktgespräche
  Prozessgestaltung:
  • In Prozessen denken und handeln
  • Qualitätssicherung und Reviewsitzungen aus systemischer Sicht
  • Die lernende Organisation: wo können welche Lernprozesse stattfinden?
  Systemische Arbeitsmethoden:
  • Aufstellungsverfahren
  • Systemisches Fragen
  • Hypothesenbildung
  • Ressourcen- und Kontextorientierung

Methode

Unsere Trainer:innen vermitteln Ihnen anhand von Vorträgen, Gruppenarbeit, Diskussionen und dem gemeinsamen Erfahrungsaustausch die Schulungsinhalte. Zudem sind Reflexion und die Integration von Beispielen aus der Praxis der Teilnehmer:innen Bestandteile des Seminars.