Führungskräftetraining I - Führung lernen, reflektieren, umsetzen

• Was bedeutet Führung und welche Aufgaben hat eine Führungskraft?
  • Was ist das überhaupt und wann führen Sie?
  • Wie viel Führung ist sinnvoll und notwendig?
  • Typische Aufgaben einer Führungskraft
  Wie kompetent sind Sie als Führungskraft?: Rollenklärung und Ressourcen erkennen
  • Wichtige Eigenschaften von Führungskräften
  • Ihre Rolle als Führungskraft
  • Rollenklarheit vs. Rollendiffusion
  • Eigene Ressourcen erkennen
  Welche Managementtechniken kennen und nutzen Sie?:
  • Lokomotion und Kohäsion
  • Management by Objectives
  • Management by Delegation
  • Wann und wie setze ich diese Techniken ein?
  Welchen Führungsstil pflegen Sie?:
  • Kooperativer, autoritärer und Laissez-faire-Stil
  • Situatives Führen: Was bedeutet das für Sie als Führungskraft?
  Wie stehts mit Ihrer Wahrnehmung als Führungskraft?: Selbst- und Fremdwahrnehmung schärfen
  • Erweiterung der Wahrnehmungsfähigkeit
  • Unterscheidung zwischen Wahrnehmen, Interpretieren, Fühlen, Handeln
  • Gelenkte Selbstwahrnehmung
  • Selbst- und Fremdwahrnehmung
  Wie gut sind Sie im Umgang mit Ihren Mitarbeiter:innen?: Kritik- und Anerkennungsgespräche führen
  • Herstellen von positivem Kontakt
  • Mitarbeiter:innen gezielt unterstützen
  • Was erwarten Sie von Ihren Mitarbeiter:innen?
  • Kritik-und Anerkennungsgespräche
  • Interventionsmöglichkeiten bei Schwierigkeiten

Methode

Methodenmix im Führungstraining: Impulse, Gruppenarbeit und Selbstreflexion nach 4REAL Das Training basiert auf einem abwechslungsreichen Methodenmix aus Impulsvorträgen, moderierten Diskussionen, Erfahrungsaustausch, Gruppenarbeiten und praxisorientierten Übungen. Durch Selbstreflexion und eine strukturierte Standortbestimmung gewinnen die Teilnehmenden wertvolle Erkenntnisse für ihre persönliche Führungspersönlichkeit und Entwicklung. Der Lerntransfer wird durch aktivierende Formate und interaktive Elemente nachhaltig unterstützt.