Führungskompetenz in der Beratung

Klient:innen und Teams erfolgreich führen

Klient:innen führen 

• Vertrauensvolle Beziehungen zu Klient:innen aufbauen mit der Trust Equation. 
• Stakeholderbeziehungen gezielt managen. 
• Umgang mit zusätzlichen Anliegen: Scope Creep vermeiden. 
• Buy-in kreieren: Klient:innen einbinden und Kollaboration fördern. 
• Change Management in Beratungsprojekten mit dem Influence-Modell unterstützen. 

Teams führen 

• Führung vs. Management! Der Unterschied machts: 5 Praktiken für exzellente Führung. 
• Der Team-Kick-off: Ein Guter Start als Erfolgsfundament. 
• Teammitglieder individuell führen mit der Skill-Will-Matrix und maßgeschneiderten Ansätzen, für mehr Produktivität, Leistung und Engagement. 
• Wirksame Feedback-Methoden im Team. 
• Gelungene Delegation: Vertrauen und Verantwortung als Basis. 
• Teammitglieder coachen nach dem GROW-Modell. 
• Teamdisfunktionalitäten erkennen und adressieren. 
• Partner:innen bzw. Vorgesetzte managen und den Leverage-Effekt nutzen. 

Lerndauer: 2 Tage

Diese Veranstaltung findet vor Ort statt (aktuelle Hygienekonzepte)!

Lernziele

• Gute Beziehung zu Klient:innen aufbauen und für den Projekterfolg nutzen als Trust Advisor. 
• Buy-in der Klient:innen erhöhen und Scope Creep aktiv vermeiden.  
• Weiterentwicklung deiner Leadership Skills und Stärken.  
• Methodenkompetenz, um Teamdisfunktionalitäten aus dem Weg zu räumen.  
• Team-Höchstleitung erzielen durch individuelle Führung der Teammitglieder. 
• Effektiv delegieren und Partner:innen sowie Vorgesetzte effektiv einbinden.

Zielgruppen

Erfahrene Berater:innen, Projektmanager:innen und Führungskräfte, die ihre Beratungskompetenzen auf das nächste Level heben möchten.