Führen durch Zielvereinbarung

Ihr Weg zu Spitzenleistung und variabler Entlohnung

Vorbereitungen der Einführung von Zielvereinbarungssystemen:

• Messbare und machbare Ziele definieren
• Stakeholder Management
• Orientierung herstellen und Richtung festlegen

Einbindung in das Unternehmenskonzept:

• Zielprozess systematisch implementieren
• Die Zielerreichung mit der Entlohnung verbinden
• Wie können verschiedene Ziele miteinander vereinbart werden?
• Kriterien zur Festlegung der Höhe des Honorars
• Die Suche nach integrativen Lösungen

So sichern Sie Ihre Ergebnisse:

• SMART – Prinzip und Prioritäten feststellen
• Ziele realisieren und zeitlich planen
• Methoden und Werkzeuge für die strategische Planung

Leistungsorientierte Entgeltsysteme haben nicht zu unterschätzende Auswirkungen auf erfolgreiche Unternehmen und Organisationen. Gestalten Sie in diesem Seminar effiziente Vergütungsprozesse und fördern Sie Ihr Team mit attraktiven Vereinbarungen. Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter, um auch komplexe Unternehmensziele mit Leichtigkeit erreichen zu können. Welche Effekte erzielt werden, hängt maßgeblich davon ab, wie die variablen Systeme gestaltet und umgesetzt werden. In diesem Seminar gewinnen die Teilnehmenden einen präzisen Überblick über alle Gestaltungsmöglichkeiten.