Erfolgreiche Corporate Start-ups entwickeln

Tragende Geschäfts- und Erlösmodelle planen und umsetzen

Einführung

• Abgrenzungen und Definitionen: Corporate Start-up, Ausgründung, Carve Out, Spin-off.
• Die Vorteile eines Corporate Start-ups.
• Die vier Phasen eines Start-ups und deren Bestimmung.

Pre-Seed: Idee

• Value Proposition und Elevator Pitch: Warum sollen sich Kund:innen und Investor:innen für ein Geschäftsmodell begeistern?
• Abenteuerlust: Nutze die Freiheit des Denkens und Handelns.
• Gründerteam und Inkubator: Notwendige Rollen und Voraussetzungen für Firmengründungen.

Seed: Beweis

• Leitplanken & Alignment: Think Big, Start Small und Move Fast – die Bedeutung schneller Erfolge.
• Akzeleration & Agilität: Prototypen und MVPs/MWPs als Überzeugungsbasis für alle Stakeholder.
• Fehlerkultur & Pivoting: Fehler erlauben und managen, aus ihnen lernen und Konsequenzen ableiten.

Serie A: Ausbau

• Marketing & Controlling: Vom Go-To-Market, Growth Hacking, Bootstrapping, Customer Acquisition Costs bis zu den verschiedenen Return-On-Investment-Kennzahlen.
• Erlösmodell & Leistungsarchitektur: Die Bedeutung von MRR (monthly recurring revenues), Freemiums etc. zur Umsatzsteigerung bei gleichzeitigem Lean Management zur Kostenreduktion.
• Paradigmenwechsel & Achtsamkeit: Wie schützt man sich vor der Arroganz des frühen Erfolgs?  

Serie B, C: Wachstum – Scale-up

• Expansion und Diversifikation: Die Strategien der Eroberer (SOM/SAM/TAM, Blitzscaling) und Integratoren.
• Data-Driven Decision Making: Scale-up als Basis für Big Data, Data Science und Deep Learning.
• Herausforderungen des Wachstums: Kostenregression, Fachkräftemangel, Automatisierung, Finanzierung.

Lerndauer: 2 Tage

Diese Veranstaltung findet vor Ort statt (aktuelle Hygienekonzepte)!

Lernziele

• Du erhälst einen breiten Überblick über die Möglichkeiten und Herausforderungen beim Aufbau von Corporate Start-ups.
• Du erlernst praxisorientierte Schritte und Methoden für die erfolgreiche Entwicklung und Umsetzung von innovativen Geschäftsmodellen am Rande deines Kernunternehmens.
• Du diskutierst die für erfolgreiche Ausgründungen notwendigen Parameter und Freiheiten, die es sowohl bei dem jungen Unternehmen aber auch bei dem etablierten Kernunternehmen benötigt.
• Du gehst mit einem erfahrenen, interdisziplinär aufgestellten Expertenteam in einen praxisnahen Austausch und sammelst Themen für deine eigene Umsetzungs-Checkliste.

Zielgruppen

Unternehmer:innen, Geschäftsführer:innen und Führungskräfte der Bereiche F&E, Innovation, Business Development, Geschäftsfeldentwicklung, Digitalisierung, angehende Intrapreneur:innen, Leitende und Mitarbeitende der strategischen und operativen Planung, Unternehmensberater:innen.