- Verhandlungsstrategien im Einkauf
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Die Zwei-Gewinner-Strategie in der Praxis
Zielkonflikt Einkäufer:in – Verkäufer:in
Psychologische Grundlagen der Verhandlungsführung
Perspektive des Verkaufs verstehen und nutzen
Professionelle Verhandlungsführung
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Grundsätze erfolgreicher Verhandlungskommunikation
Harvard-Konzept (BATNA, ZOPA)
Umgang mit unfairen Taktiken und schwierigen Verhandlungspartner:innen
Einwandbehandlung auf fortgeschrittenem Niveau
Lieferanten- und Beziehungsmanagement
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Vom Lieferanten zum strategischen Partner (SRM)
Erkenntnisse aus dem Vertrieb für den Einkauf nutzen
Entscheidungskriterien für Lieferantenauswahl und -bewertung
Einkaufspolitik bei Preisverhandlungen und Preiserhöhungen
Analyse- und Steuerungsinstrumente im Aufbau
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Kosten- und Preisanalyse (TCO vertieft anwenden)
Strategische Einkaufsinstrumente im Einsatz
Risikomanagement in volatilen Beschaffungsmärkten
Digitalisierung und Marktanalyse
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Einsatz digitaler Tools im Einkauf
Potentiale von Künstlicher Intelligenz zur Markt- und Lieferantenanalyse nutzen
Datenbasierte Entscheidungsfindung im Einkauf
LernzieleErfolgreicher Einkauf endet nicht bei der Analyse von Märkten und Prozessen, sondern zeigt sich vor allem in der aktiven Gestaltung von Lieferantenbeziehungen und Verhandlungssituationen. In einem zunehmend dynamischen und globalisierten Marktumfeld sind kommunikative Stärke, Verhandlungskompetenz und strategisches Beziehungsmanagement entscheidende Erfolgsfaktoren.
In diesem Seminar lernen Sie, Einkaufsverhandlungen professionell zu führen, psychologische Dynamiken zu verstehen und auch in schwierigen Gesprächssituationen souverän zu agieren. Sie entwickeln Ihre Fähigkeiten in der strategischen Lieferantensteuerung weiter und erweitern Ihr Instrumentarium um fortgeschrittene Verhandlungs- und Analyseansätze.
ZielgruppenEinkäufer:innen, strategische Einkäufer:innen und Einkaufsleiter:innen, die ihre Einkaufskompetenz auf das nächste Level heben und komplexe Beschaffungssituationen meistern möchten.