Erfolgreich führen in der Sandwich-Position

Zwischen Chefetage und Team: Wirksame Tools für die mittlere Führungsebene

Herausforderung "Sandwichmanager:in" Welche Rollen habe ich inne? Mit welchen Erwartungen (Chef:in, Mitarbeiter:in, Kolleg:in, ich selbst) habe ich es zu tun? Welche Herausforderungen ergeben sich dadurch für mich? Klarheit im eigenen Rollenverständnis und Strategien entwickeln  Ich selbst als Führungskraft Reflektion der eigenen Führungsrolle Integer handeln – sich seiner Werte bewusst sein Die eigenen Stärken erkennen und nutzen Eigene Entwicklungsziele formulieren Meine Mitarbeiter:innen und ich Eigene Haltung und Führung gegenüber Mitarbeitenden reflektieren Situativ führen nach dem Reifegradmodell Engagement und Kompetenz der eigenen Mitarbeiter:innen (weiter)entwickeln Was und wie delegieren? Meine Kolleg:innen und ich Wie kann ich zu einer gelungenen Zusammenarbeit im Kollegenkreis beitragen? Mit gegensätzlichen Interessen und Konflikten umgehen lernen Netzwerke inner- und außerhalb des Unternehmens aufbauen Mein:e Chef:in und ich Handeln zwischen Strategie und Operative Ziele und Nutzen der Unternehmensstrategie besser verstehen Eigene Vorgesetzte verstehen und "führen"