Einkauf von Beratungsleistungen

• Auswahl von Beratungsdienstleistern
• Internes Prozessmanagement bei der Beschaffung von Beratungsleistungen
• Auswahlkriterien für die Einordnung der einzelnen Berater in QualifikationsstufenÜbungsbeispiel: Auswahl von Beratern
• Regelungen und Spezifikationen bei der Ausschreibung
• Effiziente Gestaltung der Ausschreibungen und des VergabeprozessesPraxisbeispiel: von der Bedarfsbestimmung über die Ausschreibung zur Vergabe
• Preis- und Abrechnungsmodalitäten beim Beratungseinkauf
• Qualitätssicherung: Messbarkeit des Beratungserfolges
• Möglichkeiten bei der Preisverhandlung
• Die wichtigsten Eckdaten eines Rahmenvertrages

In diesem kompakten Grundlagenseminar lernen Sie, welche Möglichkeiten Sie haben, den Einkauf von Beratungsleistungen zu professionalisieren, um damit mehr Wertschöpfung in Ihrem Unternehmen zu realisieren. Sie erfahren, wie Sie den richtigen Beratungsdienstleister suchen, auswählen, die zu erbringende Leistung ausschreiben, Angebote auswerten und vergleichen können. Sie erfahren, wie Prozesse beim Beratungseinkauf optimiert, die Qualität sicher gestellt und möglichst viele Eckdaten in Rahmenverträgen fixiert werden können. Zahlreiche Praxisbeispiele verdeutlichen anschaulich die Seminarinhalte und liefern Ihnen wertvolle Anregungen für den Alltag.

Mitarbeiter:innen und Einkäufer:innen aus dem Nicht-Produktionsbereich, die für Beratungsprojekte verantwortlich sind. Angesprochen sind Mitarbeiter:innen aus den Bereichen Einkauf, Logistik und Materialwirtschaft, IT-Einkauf, Marketing,Personal, Organisation und Controlling.