Effizientes IT-Controlling in der Praxis (2-Tages-Seminar)

Diese Weiterbildung macht Sie mit den wesentlichen Aspekten des IT-Controlling vertraut.

Es werden praxisnahe Ansätze zum erfolgreichen Aufbau und Betrieb eines IT-Controlling für Ihr Unternehmen aufgezeigt. Dabei werden die Bereiche Strategisches IT-Controlling, Projekt-Controlling, Betriebs-(Budget-) Controlling und KPI-Controlling betrachtet. Mit diesem Seminar werden Sie in die Lage versetzt die strategischen Unternehmensziele mit minimalem Aufwand in bestmöglicher Weise zu erreichen.

Voraussetzungen für eine erfolgreiche Teilnahme sind ein grundlegendes kaufmännisches Verständnis, sowie IT-Grundkenntnisse.

AGENDA:

• EINFÜHRUNG
  • Definition bzw. Rollenverständnis, organisatorische Einbindung, Zweck, Aufgaben und Handlungsfelder des IT-Controllings
  • Schnittstellen-Exkurs zu anderen Bereichen und Organisationseinheiten
• STRATEGISCHES IT-CONTROLLING
  • Bewertung und Priorisierung von IT-Projekten
• PROJEKT-CONTROLLING
  • Steuerung und Überwachung von IT-Projekten
    • Beispielhafte Erstellung eines Projekt-Controllings für ein IT-Projekt (Erarbeitung eines Projektsteckbriefes, Planung des Projektes hinsichtlich personeller Ressourcen/ finanzieller Mittel, Ermittlung Projektstatus und Berichtswesen)
• BETRIEBS-CONTROLLING
  • Budget, Leistungsverrechnung und Reporting
    • Beispielthafte Erarbeitung eines IT-Budgets/ IT-Haushalts (Kostenstellen, Kostenarten, Kostenträger, Erstellung von Plan-Zahlen, Erfassung von IST-Werten, Auswertung inkl. Abweichungs- und Potentialanalyse)
    • Kosten- und Leistungsverrechnung
    • Preisermittlung von IT-Services
    • TCO (Total Cost of Ownership)
• KPI-CONTROLLING (IT-KENNZAHLEN)
• Lifecycle einer IT-Kennzahl – von der Datenentstehung zur Auswertung
• Aufbau eines IT-Kennzahlensystems
• Beispielhafte Erarbeitung eines KPI-Kataloges mit Beispiel-KPI´s, Erfassung von Kennzahlen, Auswertung inkl. Abweichungs- und Potentialanalyse