Der technische Einkauf – Schnittstelle zwischen Technik und Lieferant

Von der Entwicklung bis zur Serie - So managen Sie Anforderungen, Prozesse, Zulieferer

Aufgaben und Organisation des technischen Einkaufs Anforderungen an den Einkauf der Zukunft Einkaufsorganisation und Beschaffungsprozess Aufgaben als Schnittstellenmanager zum Engineering Instrumente im technischen Einkauf Einkauf und Produktentwicklung Frühzeitige Einbindung in die Produktentwicklung Technologie-Scouting und Open Innovation Spielregeln für die Zusammenarbeit mit dem Engineering Auswahl des richtigen Lieferanten für die Entwicklung Kosten- und Wertanalyse im technischen Einkauf Der Einfluss technischer Spezifikationen auf Preise Kostenstrukturen und fertigungsgerechtes Konstruieren Durchführung eines Lieferantenworkshops Entwicklungsbegleitende Kalkulation Ermittlung von Einsparpotenzialen Anfragen von Baugruppen und Teilen Anforderungen an technische Spezifikationen Sourcing-Strategien und Beschaffungsmarktforschung Auswahl und Auditierung neuer Lieferanten Technische Zeichnungen lesen und verstehen Teile- und Lieferantenbetreuung in der Serie APQP zur sicheren Begleitung zum Start of Production Umgang mit geänderten Spezifikationen Vorgehen bei der Produktkostenoptimierung Zusammenarbeit in crossfunktionalen Teams Einbindung des Lieferanten Umgang mit Preiserhöhungen Preiserhöhungswünsche auf Lieferantenseite Kostenstrukturen und Marktpreise überprüfen Argumente zur Abwehr von Preiserhöhungen Nutzung digitaler Werkzeuge wie KI