Der strategische Einkauf

Einkaufspolitik

• Abhängigkeiten von der Unternehmenspolitik
• Fristigkeiten verschiedener politischer Vorgaben
• Beispiele zu einzelnen unternehmens- und einkaufspolitischen Vorgaben

Einkaufsstrategien

• Grundlagen strategischen Arbeitens
• Zeitliche Abhängigkeit
• Strategische Modelle
• Hilfsmittel zum Aufbau von Strategien

Portfolio-Technik

• Erarbeiten von Strategien und Vorgehensweisen
• Marktmacht-Portfolio
• Risiko-Portfolio
• Finden von Schwerpunkten, Risiko potenzialen im Lieferantenbereich

Verschiedene Strategien in Einkauf und Materialmanagement

• Darstellung der Abhängigkeiten und Widersprüche verschiedener Strategien
• Preispolitik
• Fristigkeiten
• Methoden/Verhandlungsansätze

Sourcing-Strategien

• Single Sourcing
• Multiple Sourcing u.a.

Lieferantenmanagement

• Zielsetzung, Chancen, Risiken
• Methoden und Vorgehensweisen
• Lieferantenselektion
• Lieferantenentwicklung
• Strategische Lieferantenbeziehungen

Lieferantenbewertung

• Darstellung der Notwendigkeit
• Vorstellung der Systematik
• Welche Informationen über Lieferanten sind notwendig?
• Welche Informationsquellen stehen zur Verfügung?
• Methoden der Lieferantenbewertung
• Problematik einer objektiven Bewertung
• GAP-Analyse als Beispiel einer umfassenden Lieferantenbewertung

Sie werden mit der Komplexität des Einkaufsgeschehens vertraut gemacht, teilweise zwingende Abhängigkeiten werden verdeutlicht. Die für den mittel- und langfristigen Erfolg notwendige überlegte und strategische Vorgehensweise wird vermittelt. Sie lernen, wie sie den Einkauf kundenorientiert managen, Strategien erfolgreich entwickeln und umsetzen.