Der konsequente, faire Umgang mit Low Performern

Gesprächsführung und konsequente Handlungsoptionen

Definition des Low Performers und Rolle der Stellenbeschreibung nebst Anforderungsprofil

• Weisungsrecht des Arbeitgebers.
• Pflichten von Personalverantwortlichen.

Orientierungs- und Kritikgespräch mit Low Performern als wichtiges Instrument effektiver Personalführung

• Wichtige Regeln der Gesprächsführung und Eskalationsprozess.
• Protokollierung operativer Ergebnisse.
• Besonderheiten des Kritikgesprächs und mögliche Gegensteuerung bei Leistungsverfall.
• Er- und Abmahnung sowie Alternative.

Das besondere Problem der Contra-Indikatoren

Gesprächsführung zur Erreichung einer einvernehmlichen Trennung, das Trennungsgespräch rechtlich und personalpolitisch einwandfrei durchführen

• Aufhebungs- und Abwicklungsvertrag.
• Kündigung.

Die (Änderungs-) Kündigung wegen anhaltender Leistungsmängel im Fall des Scheiterns zumutbarer Korrekturmaßnahmen und vorher zu prüfende Alternativen

Beteiligung des Betriebsrats

Die Aktuelle Rechtsprechung des BAG und der Obergerichte zum Thema

Fallstudien zu verschiedenen Standardsituationen/Themen

Fragen der Teilnehmer:innen

Lerndauer: 1 Tag

Diese Veranstaltung findet vor Ort statt (aktuelle Hygienekonzepte)!

Lernziele

In diesem Seminar erfährst du praxisnah,

• wie du Schwachleister:innen oder Non Performer im Unternehmen systematisch identifizierst,
• wie du arbeitsrechtlich und personalpolitisch zulässig und fair darauf reagierst und
• in welchen Fällen ein Vergleich oder Aufhebungsvertrag sinnvoll ist.

Du erhältst Formschreiben und Checklisten.

Neben dem unverzichtbaren kündigungsrechtlichen Fachwissen berücksichtigt Frau Habel aufgrund ihrer langjährigen Erfahrung als Seminarreferentin und Beraterin von Arbeitgebern gleichgewichtig auch die Gesprächsführung und Verhandlungsstrategie als Mittel zur Konfliktlösung.

Bei dieser Veranstaltung bescheinigen wir auf Wunsch Zeitstunden nach15 FAO.

Zielgruppen

Geschäftsführer:innen, Leiter:innen von Rechtsabteilungen, Vorgesetzte mit Personalverantwortung, Personalleiter:innen, HR-Manager:innen.