Crashkurs Controlling für Führungskräfte

Essentials aus dem Unternehmenscontrolling

Grundsätze für gutes Controlling

• Rahmenbedingungen für effektives und effizientes Controlling.
• Controlling als Mittelpunkt der kaufmännischen Steuerung.
• Zusammenarbeit von Führungskräften und Controller:innen.

Financial Accounting

• KPIs für Top- und Middle-Management:
  • Performance Management: Gross Profit, EBIT, EBITDA, Cashflow, Free Cashflow.
  • Value Based Management: ROI, EVA, ROCE, WACC.
  • Working Capital Management: DPO, DSO, DIO, WCI.
• KPI-Quick-Check auf Ebenen Konzern, Tochtergesellschaft, Profit Center, Organisationseinheit, Projekt, Auftrag und Kund:in.

Management Accounting

• Entscheidungs- und führungsgeeignete Kostenrechnungssysteme.
• Aussagekräftige Kostenrechnungsinstrumente.
• Innerbetriebliche Leistungsverrechnung, Verrechnungsmodelle und -preise, Umlagen.
• Kalkulationsverfahren in Industrie und Dienstleistung.
• Profit-Center-Ergebnisrechnung, Vertriebscontrolling.
• Mehrdimensionale Ergebnisrechnung nach Produkten, Kund:innen und Regionen.
• Deckungsbeitragsbasierte Entscheidungsrechnungen.

Planning/Budgeting

• Planung, Budgetierung, Forecasting:
  • Prozess zur erfolgreichen Steuerung.
  • Budgeting: OPEX und CAPEX.
  • Rolle der Führungskräfte im Budgetierungsprozess.
• Zielvereinbarung: z.B. mit Objectives and Key Results OKRs.
• Investitionscontrolling – Business Cases.
• Verzahnung von strategischer und operativer Planung.
• Überblick: Toolbox des strategischen und operativen Controllings.

Management Reporting

• Anforderungen an ein professionelles Reporting.
• Management-Information-Design.

Lerndauer: 2 Tage

Diese Veranstaltung findet vor Ort statt (aktuelle Hygienekonzepte)!

Lernziele

• Du erfährst, welche wirklich aussagekräftigen Informationen du dir aus deinem Rechnungswesen und deinem Controlling beschaffen solltest.
• Du lernst alle wichtigen Grundlagen des Controllings kennen und gewinnst Sicherheit für die Controllingzahlen in deinem Verantwortungsbereich.
• Du kannst die bedeutendsten Controllingkennzahlen ermitteln und deren Aussage richtig interpretieren.
• Du wirst kompetente:r Gesprächspartner:in für Controller:innen.

Zielgruppen

Führungskräfte aller Unternehmensbereiche, die keine betriebswirtschaftliche Grundausbildung haben oder ihr passives BWL-Wissen auffrischen wollen.