Controlling im Einkauf

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus Einkauf; Beschaffung, Materialwirtschaft und Supply Chain Management, die durch Einkaufscontrolling die Leistung des Einkaufs mit Kennzahlen transparent gestalten und bewerten  müssen.

Seminarinhalt

Grundlagen des Einkaufscontrollings

• Einkaufscontrolling: Zukunftssicherung statt Vergangenheitsbewältigung
• Überblick: Aufgaben und Ziele des Einkaufscontrollings
• Der Wertmaßstab der Einkaufsperformance: Vom ROI zum Economic Value Added

Kennzahlen im Einkauf

• Ableitung geeigneter Messgrößen aus der strategischen Einkaufsplanung
• Methoden und Werkzeuge zur Ermittlung von Kennzahlen
• Intelligente Kennzahlensysteme: Entwicklung der richtigen Frühindikatoren

Entwicklung von Kennzahlensystemen

• Anforderungen an Kennzahlensysteme im Einkaufsmanagement
• Handlungsfelder zum Einsatz geeigneter Einkaufsstrategien
• Entwicklung von Kennzahlensystemen mithilfe der "Procurement Scorecard"

Kostencontrolling

• Bewertung der Einkaufserfolge, Einsparungen und Einkaufseffizienz
• Instrumente zur Transparenz kostenorientierter Einkaufsstrategien
• Maßnahmen und Kennzahlen zur Optimierung von Beständen

Prozesscontrolling

• Grundlagen der Prozess- und Prozesskostenanalyse
• Analyse der Kernprozesse des Einkaufs
• Optimierung des Produktentstehungsprozess
• Benchmarking: Von den Besten lernen

Strategiecontrolling

• Strategische Analyse der Kundensicht: Erwartungshaltung der Kunden
• Kennzahlen zur Messung des kundenseitigen Einkaufserfolgs
• Entwicklung und Umsetzung geeigneter Einkaufspotentiale
• Kennzahlen zur Messung des potenzialseitigen Einkaufserfolgs

Risikomanagement

• Einkaufsrisiko - Analyse
• Ermittlung von Wahrscheinlichkeiten und potenziellen Schadenshöhen
• Entwicklung geeigneter Risikopräventions- und Reaktionsmaßnahmen