Controlling für kleine und mittlere Unternehmen

Das Unternehmens-Controlling hat sich in den letzten Jahren stetig weiterentwickelt und ist zu einer Führungsfunktion geworden, die aus keinem Unternehmen mehr wegzudenken ist. Das Controlling nimmt zur Steuerung des Unternehmens Planungs-, Informations- und Kontrollaufgaben wahr.

Die Teilnehmer werden mit den wichtigen Controlling-Instrumenten vertraut gemacht. An praktischen Beispielen aus der Praxis eines Unternehmensberaters wird gezeigt, wie auch kleine und mittlere Unternehmen über den gezielten Einsatz von Controlling ihre Effizienz erheblich steigern können. Der Seminarstoff wird anhand diverser Excel-Arbeitsblätter aus der Unternehmenspraxis veranschaulicht.

Inhalte:

• Controlling und Unternehmenserfolg
• Aufgaben des Controllings
• Stellenbeschreibung 'Controller'
• Organisation des Controllings in mittelständischen Unternehmen
• Strategisches Controlling
• Management-Informationssysteme (MIS)
• Grundbegriffe der Kosten- und Leistungsrechnung
• Vollkosten- versus Deckungsbeitragsrechnung
• Deckungsbeitrags-Analysen
• Differenzierte Preispolitik mittels relativer Produktdeckungsbeiträge (ABC-Analysen)
• Berechnung der Gewinnschwelle
• Auswirkung der Betriebsauslastung auf die Produktkosten (Fixkostendegression /-progression)
• Make-or-Buy-Entscheidungen
• Betriebs-Ergebnisrechnung mit PLAN-IST-Vergleich
• Personalkosten-Planung
• Kostenträgerzeitrechnung/Sparten-Ergebnisrechnung
• Kostenstellenrechnung (BAB)
• Kostenträgerstückrechnung (Kalkulation)
• Finanz- und Liquiditätsplanung
• Steuerung und Führung eines Unternehmens über Kennzahlen
• Target-Costing (Zielkostenrechnung)
• Stückkostensenkung durch Wertanalyse

Zielgruppen

Alle, die sich einen Überblick über Aufgaben, Organisation und Instrumente des Controllings in kleinen und mittleren Unternehmen verschaffen möchten.

Grundkenntnisse im betrieblichen Rechnungswesen wären für die Teilnahme an diesem Seminar von Vorteil.