Change Management in Zeiten der Digitalisierung

Schlüsselkompetenz für HR in der Arbeitswelt 4.0

Strategische Herausforderungen für Unternehmen und HR

• Der HR-Trend COMPASS: kompakte Übersicht über die wichtigsten HR-Trends und wie man ihnen begegnen sollte.
• Ausgewählte Megatrends wie Digitalisierung, VUCA, Agiles Management, ökologische Nachhaltigkeit und New Work genauer betrachtet.
• Strategische Verankerung von Transformationen als Erfolgsfaktor.
• Das Management in die Verantwortung nehmen und als Kunde Nr. 1 unterstützen.

Digitalisierung – ein Job für HR

• Einführung in eine veränderte Arbeitswelt 4.0.
• Was Digitalisierung bedeutet und was auf die Unternehmen zukommt.
• Chancen und Risiken der Digitalisierung, z.B. im Rahmen von Green Company Transformationen.
• Die zwei Seiten der Digitalisierung für HR: HR-Digitalisierung und Digitalisierung von Business und Unternehmen.
• Die richtige Rolle als Partner des Managements im 4.0-Karussell finden.
• HR-Digitalisierungsstrategie: Vision, Mission und strategische Ziele für HR in einer digitalisierten Arbeitswelt 4.0.
• Das Vorgehen (Phasen- und Transformations-Modell-Beispiele).

Was bedeutet die Digitalisierung für das HR-Management 4.0?

• Veränderte und neue HR-Rollen und die Personalentwicklung für HR 4.0.
• Einfluss auf HR-Prozesse: Recruiting, Personalentwicklung, Administration, Organisationsentwicklung.
• Den "HR Diamanten" mit Digitalisierung schleifen: Mehr Effizienz, um mehr Wertschöpfung durch HR zu ermöglichen.
• HR Digitalisierungs-Tipps als Best-Practice-Filme von Experten und Expertinnen.

Neuro-Grenzen einer digitalen Welt und des Change Management

• Gefahren und Grenzen der Digitalisierung aus Neuro-Sicht.
• Digitalisierungsstress managen.
• Change Management - Veränderungsfähigkeit des Gehirns.
• Neuro-agile Landkarte als Reiseplan.

Change Management - die Schlüsselkompetenz für HR in der dynamischen Arbeitswelt

• Change Management als Bestandteil professionellen Projektmanagements.
• Das Wesen und die Psychologie von Veränderungen.
• Was ist "Change Management"? Methode oder Haltung oder beides?
• Segel setzen statt Anker werfen: 9 Bausteine für pragmatisches Change Management mit dem "BzBm-Ship": Betroffene zu Beteiligten machen! 
• Change bis auf Teams und einzelne Mitarbeitende heruntergebrochen: Team- und Personalentwicklung bei Veränderungen mit der Team-Uhr.

Fallstudien und Workshops

Lerndauer: 2 Tage

Diese Veranstaltung findet vor Ort statt (aktuelle Hygienekonzepte)!

Lernziele

• Ein Verständnis für die Herausforderungen der Digitalisierung und weiterer Trends für Veränderungen sowohl für HR als auch für das Unternehmen erarbeiten.
• Konkrete Tipps für den Umgang mit den kommenden Herausforderungen erhalten.
• Ein kompaktes, pragmatisches und in der Praxis erfolgreich eingesetztes Change-Management-Modell kennenlernen, das neuro-biologisch und psychologisch untermauert ist.
• Im Rahmen des Erfahrungsaustauschs mit den anderen Teilnehmenden und der Trainer:in Bedenken, eigene Ängste und Denkblockaden einer Arbeitswelt 4.0 besprechen.

Die Teilnehmer:innen werden die wichtigsten Trigger für den Change verstehen, die Auswirkungen auch neurobiologisch nachvollziehen und das Vorgehen systematisch und praxisbezogen umsetzen können.

Zielgruppen

Personalleiter:innen, HR-Business-Partner:innen, HR-Projektmanager:innen und -mitarbeiter:innen, Personalentwickler:innen, Change Manager:innen (beim Einstieg in die Rolle), Consultants, Teamleiter:innen von HR Competence Centern, Personalreferent:innen