Certified Curriculum IT-Controlling Expert (TÜV).

Übersicht

Die Informationstechnologie ist heute ein zentraler Wertschöpfungsfaktor in nahezu allen Organisationen. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an Transparenz, Wirtschaftlichkeit und strategische Ausrichtung der IT stetig. Vor diesem Hintergrund gewinnt das ITControlling als Steuerungs und Führungsinstrument zunehmend an Bedeutung.

ITControlling verbindet betriebswirtschaftliche ControllingAnsätze mit den spezifischen Herausforderungen der Informationstechnologie. Ziel ist es, den Einsatz von ITRessourcen messbar, transparent und steuerbar zu machen sowie sicherzustellen, dass ITInvestitionen einen nachhaltigen Beitrag zur Erreichung der Unternehmensziele leisten. Dabei umfasst ITControlling weit mehr als reine Kostenkontrolle: Es schließt auch Nutzenbewertung, Leistungssteuerung, Risikomanagement und strategische Planung der IT ein.

Im Rahmen dieses Seminars werden die grundlegenden Konzepte, Aufgaben und Instrumente des ITControllings vermittelt. Die Teilnehmenden lernen, wie ITKosten sinnvoll strukturiert, ITLeistungen bewertet und Kennzahlensysteme zur Steuerung der IT entwickelt werden können. Darüber hinaus werden aktuelle Fragestellungen wie ITGovernance, PortfolioManagement, MakeorBuyEntscheidungen sowie der wirtschaftliche Einsatz neuer Technologien behandelt.

Ziel des Seminars ist es, ein fundiertes Verständnis für die Rolle des ITControllings zu schaffen und die Teilnehmenden zu befähigen, ITEntscheidungen faktenbasiert, wirtschaftlich und strategisch fundiert zu treffen. Praxisbeispiele und Fallstudien unterstützen dabei den Transfer der Inhalte in den beruflichen Alltag.

Nutzen

• Sie verstehen, welche Rolle und Aufgaben das ITControlling verantwortet.
• Sie erfahren, wie ITKostenstrukturen analysiert und sinnvoll dargestellt werden können.
• Sie lernen wie sie Wirtschaftlichkeitsrechnungen für ITInvestitionen anwenden.
• Sie erfahren, wie sie KPIs und Kennzahlensysteme für die IT entwickeln.
• Sie wissen, wie Sie ihr IT-Management mit steuerungsrelevanten Dashboards und Berichten versorgen.
• Sie erkennen und bewerten die wesentlichen Faktoren für eine Make-or-BuyEntscheidung.
• Sie erfahren, wie sie ITProjekte und Services controllingseitig begleiten und die die IT an der Unternehmensstrategie ausrichten.
• Sie erhalten die fachliche Kompetenz sowie praktikable Handlungsempfehlungen für ein effektives und efflzientes IT- Controlling.
• Sie lernen Best Practices anhand von praxisrelevanten Fallbeispielen kennen.

Zielgruppe

• ITLeiter:innen und ITManager:innen
• ITController:innen
• Controller:innen ohne ITSchwerpunkt
• Projektleiter:innen
• Fach- und Führungskräfte an der Schnittstelle IT & Business
• CIO Office Manager:innen
• ITLeitungsassistent:innen
• Enterprise Architekt
• Stabsstellen im CIO-/CTOUmfeld
• High Potentials mit Vorbereitung auf CIOnahe Rollen
• IT-Einkauf & IT Vendor Management
• IT-Produkt/IT-Plattform Verantwortliche
• IT-Service Manager, interne und externe ITAuditoren