Burnout – Frühzeitig erkennen und handeln

• Grundlagen von Burnout
  • Definition von Burnout
  Abgrenzung zu Stress und Depression Physische und psychische Symptome

Ursachen und Entstehungsprozesse

• Individuelle, organisationale und gesellschaftliche Einflussfaktoren

Stressfaktoren im modernen Arbeitsumfeld Digitalisierung und permanente Erreichbarkeit Verlauf und Entwicklung von Burnout

• Die 12 Phasen nach Freudenberger

Warnsymptome und frühe Anzeichen erkennen Entwicklung von Risikodynamiken im Team Prävention und gesunde Führung

• Präventive Führung im Arbeitsalltag

Aufbau einer gesundheitsförderlichen Arbeitskultur Förderung von Resilienz auf individueller und Teamebene Intervention und Gesprächsführung

• Umgang mit Burnout-Verdacht im Team

Gesprächsführung in sensiblen Situationen Erste Schritte der Intervention und Unterstützung Rechtliche und organisatorische Aspekte

• Fürsorgepflicht der Führungskraft

Rechtssicheres Handeln im Umgang mit Belastungssituationen Schnittstellen zu HR und Organisation Rückkehr und Wiedereingliederung

• Erste Schritte nach einem Burnout

Unterstützung bei der Rückkehr in den Arbeitsalltag Nachhaltige Stabilisierung der Arbeitsfähigkeit LernzieleBurnout zählt zu den zentralen Gesundheitsrisiken in der modernen Arbeitswelt und entsteht häufig als Ergebnis langfristiger, unzureichend erkannter Überlastungsprozesse. Für Führungskräfte ist es daher entscheidend, erste Warnsignale frühzeitig wahrzunehmen, Entwicklungen richtig einzuordnen und verantwortungsvoll zu handeln. Neben individuellen Faktoren spielen dabei insbesondere organisationale Rahmenbedingungen und Führungsverhalten eine zentrale Rolle. In unserem Seminar lernen Sie, Burnout in seinen Ursachen, Verlaufsformen und Auswirkungen differenziert zu verstehen und frühzeitig zu erkennen. Sie entwickeln Handlungssicherheit im Umgang mit belasteten Mitarbeitenden, stärken Ihre Fähigkeit zur präventiven Führung und erweitern Ihre Kompetenz, sowohl gesundheitsförderliche Arbeitsbedingungen zu gestalten als auch in kritischen Situationen angemessen zu intervenieren.Zielgruppen

Führungskräfte, Teamleiter:innen und Personalverantwortliche, die eine gesunde Arbeitsumgebung fördern und Burnout proaktiv vorbeugen möchten.