Agiles Requirements Engineering (Inhouse)

• Einführung in agiles Anforderungsmanagement:
  • Warum agil?
  • Iteratives vs. phasenorientiertes Anforderungsmanagement
  • Umgang mit Änderungen
  • Anforderungen, Begriffsklärungen
  • Agile Vorgehensmodelle, Scrum
  Agile Anforderungserfassung:
  • Formulieren von Visionen
  • Anforderungen, Use Cases, User Stories und Tasks
  • Rollen-Modellierung
  • INVEST-Kriterien für gute User Stories
  • Akzeptanzkriterien
  • Kommunikation und Abstimmung (CCC)
  Agiles Anforderungsmanagement:
  • Product Backlog
  • Story Maps
  • Priorisierung von Anforderungen, Wert einer User Story
  • Epics (Große User Stories)
  • Schneiden, Teilen und Zusammenlegen von User Stories
  Agiles Anforderungsmanagement in der Organisation:
  • Die Rolle des Anforderungsingenieurs/Businessanalysten/Projektleiters/Product Owners in agilen Projekten
  • Projekt-Meetings in der agilen Organisation
  • Koordination mehrerer Teams
  Agile Planung und Fortschrittskontrolle:
  • Agile Projektvorbereitung
  • Agile Releaseplanung und Iterationsplanung
  • Definition of Done 
  • Agile Aufwandsschätzungen
  • Geschwindigkeit messen (Velocity)
  • Scope- und Termin-Management mit agilen Methoden
  • Fortschrittskontrolle mit Burndown-Diagrammen.

Methode

Unsere erfahrenen Trainer:innen wenden sowohl klassische als auch agile Praktiken an und bringen Praxiserfahrung aus beiden Welten mit. Sie nutzen während der Schulung vielfältige Methoden und vermitteln Ihnen das Thema durch didaktisch abwechslungsreiche Vorträge und Diskussionen.In interaktiven praktischen Übungen erproben Sie neue Praktiken, vertiefen Ihr Wissen und tauschen sich mit anderen Teilnehmenden aus.Unsere digitale Lernplattform LearningHub@Cegos ist Bestandteil des Seminars und ergänzt dieses um weitere Lernformate und Materialien. Zudem findet unser 4REAL-Vorgehensmodell hier Anwendung, das Ihnen einen nachhaltigen Wissenstransfer in den beruflichen Alltag ermöglicht.