Agiles Organisationsmanagement – Strukturen für mehr Flexibilität

• Grundlagen und strategische Einordnung der agilen Organisation
  • Merkmale und Ziele agiler Organisationen
  Voraussetzungen für agiles Organisationsmanagement Das große Ganze: Organisation als vernetztes System verstehen

Kulturelle und strukturelle Fundamente

• Werte, Vertrauen und psychologische Sicherheit als Basis

Veränderte Führungsrollen in agilen Organisationen Lern- und Fehlerkultur als Erfolgsfaktor Wertschöpfung in agilen Organisationen

• Projekte und Prozesse als zentrale Organisationseinheiten

Umgang mit komplexen und dynamischen Anforderungen Agile Arbeitsweisen im organisatorischen Kontext Der Weg zur agilen Organisation

• Entwicklung eines Zielbildes

Beteiligung der Mitarbeitenden im Veränderungsprozess Umgang mit Widersprüchen und Paradoxien

• Stabilität vs. Flexibilität Standards vs. Kreativität Strategie vs. Anpassungsfähigkeit

Zusammenarbeit und Selbstorganisation

• Selbstorganisierte Teams gestalten

Verantwortung, Transparenz und Entscheidungsfindung Kommunikation und Zusammenarbeit in agilen Strukturen Weiterentwicklung der Organisation 

• Ansätze zur Skalierung agiler Organisationen

Messbarkeit und Erfolgsfaktoren organisationaler Agilität Technologische Entwicklungen und ihre Auswirkungen auf agile Organisationen Lernziele

Die Rahmenbedingungen für Unternehmen ändern sich heute in hohem Tempo. Marktanforderungen, digitale Transformation und neue Arbeitsmodelle entwickeln sich oft unvorhersehbar. Organisationen, die in diesem komplexen Umfeld nachhaltig erfolgreich sein wollen, benötigen anpassungsfähige Strukturen und eine flexible Kultur. Der Weg zur Agilität ist ein tiefgreifender Organisationsentwicklungsprozess, der professionell gestaltet werden muss.

In diesem Seminar lernen Sie, unter welchen Voraussetzungen Ihr Unternehmen agil, flexibel und lernfähig wird. Wir zeigen Ihnen praxisorientiert, mit welchen Methoden Sie eine agile Organisation aufbauen, typische Hindernisse überwinden und den Wandel erfolgreich steuern.

Zielgruppen

Führungskräfte, Projektleitende, HR-Verantwortliche und Organisationsentwickler:innen, die den Wandel zu einer agilen Organisationsstruktur aktiv gestalten und steuern möchten.