Inhalte
- Klassisches, Lean und agiles Change Management
- VUCA-Welt: Veränderung funktioniert heute anders
- Prinzipien von Lean Thinking und agiler Haltung
- Vergleich klassische Modelle (Kotter, ADKAR) mit agilen Ansätzen
- Philosophie Lean-Change (Jason Little)
- Zyklen: Insights – Options – Experiments
- Hypothesenbasiertes Lernen statt Planen
- Kontinuierliche Anpassung und Feedback-Schleifen
- Lean Change Canvas: Aufbau, Anwendung, Beispiele
- Experiment-Design: Hypothesen, Erfolgskriterien, Lernzyklen
- Kanban; PDCA-Zyklus (Plan–Do–Check–Act)
- Feedback-Mechanismen (Retro, Reviews, Pulse Checks)
- Führung im agilen Umfeld: Vertrauen, Selbstorganisation, Empowerment
- Rollen: Change Agents, Sponsoren, Führungskräfte
- Agile & Servant Leadership; Coaching
- Lern- und Feedbackkultur
- Klassisches, Lean und agiles Change Management
- VUCA-Welt: Veränderung funktioniert heute anders
- Prinzipien von Lean Thinking und agiler Haltung
- Vergleich klassische Modelle (Kotter, ADKAR) mit agilen Ansä...
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Zielgruppen
Führungskräfte, die Transformationen begleitenProjekt- und Programmmanager in agilen UmfeldernHR OrganisationsentwicklungScrum Master & Agile CoachesUnternehmensberater
Termine und Orte