Agile Organisationsentwicklung

Mit Change 4.0 den Wandel gestalten

Agile Organisationskonzepte im Überblick

• Was ist was? Hierarchie, Netzwerk, Dual, Kreisorganisation, Spotify etc.
• Der rote Faden agiler Organisationskonzepte.
• Agile Grundprinzipien der Organisation.

Führung und Mindset im agilen Change

• Die Bedeutung von Führung und Macht im agilen Change.
• Loslassen vs. Rahmen geben – Konsequenzen und Herausforderungen fürs agile Leadership.
• Selbstorganisation ist nicht Selbstüberlassung! – Die Zutaten der Eigenverantwortung.
• Rollen-Klarheit und geteilte Verantwortung in agilen Organisationen.
• Wer entscheidet was? – Klare Entscheidungsprozesse.

Die passende Haltung

• Agiles, iteratives Handeln – Ausprobieren ausdrücklich erwünscht!
• Umgang mit Fehlern.
• Transparenz und Vertrauen im Team und in der Organisation.
• Konsequente Orientierung an externem Feedback und Kund:innen nutzen.

 Agiler Change

• Change Management klassisch vs. agil.
• Selbsterneuerung als kontinuierlicher Prozess vs. abgeschlossene Change-Projekte.
• Welches Maß an agiler Veränderung ist hilfreich und wie kann man es dosieren?
• Wie fängt man konkret an? Schritte und Aspekte der Veränderung.

Lerndauer: 2 Tage

Diese Veranstaltung findet vor Ort statt (aktuelle Hygienekonzepte)!

Lernziele

• Du erhältst einen Überblick über rote Fäden agiler Organisationsformen.
• Du kannst beurteilen, was deiner Organisation agile Strukturen oder Elemente bringen können.
• Du erlangst Einsichten über die agile Reife deiner Organisation.
• Du erarbeitest dir konkrete Ansatzpunkte für agilen Change in deinem Unternehmen.
• Du erlernst Techniken und Methoden, um Teams in ihrer Veränderung und Entwicklung zu mehr Selbstorganisation und Eigenverantwortung zu unterstützen.
• Du erhältst konkrete Arbeitshilfen, um als Führungskraft den Change zu begleiten und in die veränderte Rolle zu wachsen.

Zielgruppen

Führungskräfte, People Leads, Change Manager:innen, Agile Coaches, Personal-, Organisations- und Unternehmensentwickler:innen, Projektleiter:innen, Betriebsräte.