360-Leadership

Führen in der Sandwich-Position

Führen nach oben

• Mikropolitik: Spielregeln der Macht kennen und nutzen.
• Wie führe ich meine:n Chef:in?
• Hierarchische Beziehungen wertschätzend gestalten.

Führen von Kolleginnen bzw. Kollegen und Gleichrangigen

• Ohne Weisungsbefugnis Einfluss nehmen.
• Kommunikation, Vertrauen und Macht als Kooperationsbasis.

Führen von Mitarbeitenden und Teams

• Motivationsblockaden lösen.
• Mit Zielen führen und diese mit Leistungsrückmeldungen koppeln.
• Aufgaben- und Beziehungsrollen in Teams optimal gestalten.
• Konflikte interessenorientiert lösen.

Führen der eigenen Person

• Persönliche und berufliche Muster erkennen.
• Führungsdilemmata und innere Konflikte bearbeiten.

Führen in und mit Strukturen und Prozessen

• Wechselwirkungen von Strategie, Struktur, Kultur und Ressourcen verstehen und nutzen.
• In dynamischen Netzwerken führen.
• Change-Prozesse initiieren und nachhaltig verankern.

Lerndauer: 2 Tage

Diese Veranstaltung findet vor Ort statt (aktuelle Hygienekonzepte)!

Lernziele

In diesem Training wird anhand konkreter eigener Fallsituationen erarbeitet, wie du deine Führungskompetenz bestmöglich einsetzen kannst und durch neue Perspektiven zu neuen Lösungen kommst.

• Du klärst und erweiterst deine Gestaltungsspielräume innerhalb der Organisation.
• Du kennst systemische Zusammenhänge und Widersprüche in deiner Führungswirklichkeit.
• Du nimmst eigene Interessen im Spannungsfeld von Führungsdilemmata und Widerständen besser wahr.
• Du nutzt die Stärken deiner Mitarbeitenden und förderst deren Selbstverantwortung.
• Du passt deine individuellen Führungsprozesse durch strukturell verankerte Feedbackschleifen sinnvoll und situativ an.
• Du klärst innere Konflikte und entwickelst deine Führungskompetenz zielorientiert.
• Du erfährst, wie du dich sicher in und zwischen den fünf Leadership-Handlungsfeldern bewegst.
• Durch die Beratung kannst du offene oder entstandene Fragen für die Praxis mit deinem Trainer bearbeiten.

Zielgruppen

Erfahrene Führungskräfte, die in ihrer Führungsposition im Spannungsfeld zwischen Mitarbeitenden, Kolleginnen bzw. Kollegen und Vorgesetzten stehen.