2 für 1 Angebot – Führungsstil und Führungsverhalten - Führungskräfte

Senden Sie 2 Teilnehmer, zahlen Sie nur einen Teilnehmer – limitiertes Angebot von IVM

Training, Personalentwicklung - Führungsstil und Führungsverhalten

Zielgruppe: Führungskräfte, Teamleiter, Nachwuchsführungskräfte

Dauer: 2 Tage Zeit: 09:00 - 16:00 Uhr

Tag 1: Grundlagen der Führung

09:00 - 09:30 Uhr: Einführung und Erwartungen - Aktivität: Vorstellungsrunde mit Erwartungen der Teilnehmer - Ziel: Schaffung einer vertrauensvollen Atmosphäre und Identifikation der individuellen Bedürfnisse

09:30 - 10:30 Uhr: Führungsstile im Überblick - Input: Vorstellung verschiedener Führungsstile (z.B. autoritär, kooperativ, transformational) - Aktivität: Gruppenarbeit – Diskussion und Reflexion über persönliche Erfahrungen mit verschiedenen Führungsstilen - Ziel: Verständnis für unterschiedliche Führungsstile und deren Auswirkungen auf das Team

10:30 - 10:45 Uhr: Kaffeepause

10:45 - 12:00 Uhr: Selbstreflexion des eigenen Führungsstils - Aktivität: Individuelles Selbstassessment – Fragebogen zur Selbsteinschätzung des eigenen Führungsstils - Ziel: Bewusstsein für den eigenen Führungsstil entwickeln

12:00 - 13:00 Uhr: Mittagspause

13:00 - 14:30 Uhr: Die Rolle der Kommunikation in der Führung - Input: Wichtige Kommunikationsmethoden für Führungskräfte - Aktivität: Rollenspiele in Paaren – effektive Kommunikation in verschiedenen Führungssituationen - Ziel: Verbesserung der Kommunikationsfähigkeiten im Führungsalltag

14:30 - 14:45 Uhr: Kaffeepause

14:45 - 16:00 Uhr: Gruppenarbeit: Fallstudien zu Führungsverhalten - Aktivität: Analyse von Fallstudien in Kleingruppen, Präsentation der Ergebnisse - Ziel: Anwendung der erlernten Konzepte auf reale Führungssituationen

Tag 2: Führen in der Praxis

09:00 - 09:30 Uhr: Rückblick und Feedback zu Tag 1 - Aktivität: Offene Runde zur Reflexion des ersten Tages - Ziel: Sicherstellung des Verständnisses und Identifikation von offenen Fragen

09:30 - 10:30 Uhr: Situatives Führen - Input: Theorie des situativen Führens und deren Anwendung - Aktivität: Gruppendiskussion und Szenarien, wo situatives Führen angewendet werden kann - Ziel: Verständnis für Flexibilität im Führungsstil entwickeln

0:30 - 10:45 Uhr: Kaffeepause

10:45 - 12:00 Uhr: Teambuilding und Motivation - Aktivität: Team-Übung zur Förderung des Zusammenhalts und der Motivation im Team - Ziel: Erarbeitung von Strategien zur Teamförderung und Motivation

12:00 - 13:00 Uhr: Mittagspause

13:00 - 14:30 Uhr: Konfliktmanagement - Input: Techniken und Strategien zur Konfliktbewältigung - Aktivität: Rollenspiele zu Konfliktsituationen und deren Lösung - Ziel: Verbesserung der Fähigkeiten im Umgang mit Konflikten im Team

14:30 - 14:45 Uhr: Kaffeepause

14:45 - 15:30 Uhr: Entwicklung eines individuellen Führungsplans - Aktivität: Jeder Teilnehmer erstellt einen persönlichen Entwicklungsplan für seinen Führungsstil - Ziel: Konkrete Schritte zur Verbesserung des eigenen Führungsverhaltens

15:30 - 16:00 Uhr: Abschlussrunde und Feedback - Aktivität: Offene Runde zur Reflexion des gesamten Seminars, Feedback und Ausblick - Ziel: Sicherstellung des Lernerfolgs und positive Verabschiedung  Materialien und Methoden: - Flipcharts, Marker, Moderationskarten - Handouts zu Führungsstilen und Kommunikationstechniken - Selbstassessments und Feedbackbögen - Raum für Gruppenarbeiten und Rollenspiele  Veranstaltungshinweise: - Teilnehmer sollten bereit sein, persönliche Erfahrungen zu teilen. - Die interaktiven Elemente fördern den Austausch und die Vernetzung unter den Teilnehmern.

Ihr Trainer: Roberto Capone und Team