17-28 - Vom Kollegen zur Führungskraft

Souveränes Handeln in der neuen Führungsrolle

• Analyse der neuen Situation und Position als Führungskraft
• Klärung der Ziele, Anforderungen und Aufgaben
• Führungsstil und Führungsrolle
• Führungsinstrumente kennenlernen und professionell einsetzen
• Besonderheiten beim Führen ohne Weisungsbefugnis
• Delegation an frühere Kollegen
• Zusammenarbeit mit älteren Mitarbeitern
• Umgang mit Angst, Unsicherheit und Neid
• Förderung der Mitarbeiterleistung zur Erzielung optimaler Ergebnisse
• Erkennen und Lösen von Problemen und Konflikten
• Umgang mit Lob und Kritik
• ".Re-Engineering". des persönlichen Zeitmanagements
• Tipps zur Entwicklung von Führungsstil und Führungskompetenz
• Möglichkeiten zur Steigerung der Akzeptanz in der neuen Rolle
• Vermeidung von taktischen Fehlern in den ersten Monaten

LernzieleMitarbeiter, die von heute auf morgen zu Vorgesetzten werden, finden sich in der neuen Rolle oft nicht gleich zurecht. Sie lernen Methoden und Techniken, die Ihnen helfen, diese Situation zu meistern und das richtige Maß zwischen Nähe und Distanz zu den Kollegen zu entwickeln.ZielgruppenNachwuchsführungskräfte