Vom Teammitglied zur Führungskraft im öffentlichen Dienst

Den Rollenwechsel sicher meistern

Den Rollenwechsel bewusst gestalten

• Klärung des persönlichen Führungsauftrags.
• Neue Anforderungen in der Rolle als Führungskraft.
• Umgang mit expliziten und impliziten Erwartungen.
• Entwickeln und Schärfen des eigenen Führungsverständnisses.

Beziehungen neu ausrichten

• Proaktive Gestaltung des Kontakts zu ehemaligen Kolleg:innen.
• Umgang mit Mitbewerber:innen auf meine neue Position.
• Das persönliche Netzwerk ausbauen und pflegen.
• Meine persönliche Positionierung als Führungskraft.

Die Anfangsphase sicher meistern

• Neue Rituale bewusst etablieren – den eigenen Stil entwickeln.
• Kommunikation – Hinweise und Signale frühzeitig erkennen und aufgreifen.
• Ziele erreichen – Bestandsaufnahme, Planung und Veränderungen umsetzen.
• Die eigenen Verhaltenspräferenzen kennen – Stärken ausbauen und Entwicklungsfelder verbessern.

Sicherheit in der Führung gewinnen

• Der Führungszirkel: Motivation, Führen mit Zielen, Feedback, Delegieren, Mitarbeiter:innen entwickeln.
• Teamdynamiken erkennen und steuern.
• Feedback geben – auch zu kritischen Themen.
• Die ersten schwierigen Personalgespräche gut bewältigen.
• Praxistransfer.

Lerndauer: 2 Tage

Diese Veranstaltung findet vor Ort statt (aktuelle Hygienekonzepte)!

Lernziele

• Du beschäftigst dich mit den besonderen Herausforderungen der ersten Übernahme einer Führungsaufgabe im öffentlichen Dienst.
• Du lernst, worauf man beim Wechsel in eine Führungsrolle achten sollte und wie du diese besondere Situation sicher meisterst.
• Du erhältst konkrete Anregungen dazu, worauf es insbesondere in den ersten Wochen und Monaten in der neuen Rolle ankommt.
• Du schärfst deinen Blick für eine bewusste Gestaltung der Beziehungen zu deinen bisherigen Kolleg:innen und Vorgesetzten und entwickelst Lösungsansätze für deine diesbezüglichen Fragen.
• Du tauschst dich mit Kolleg:innen, die sich in einer ähnlichen Wechselsituation befinden aus und ihr lernt gegenseitig von persönlichen Erfahrungen.
• Du eignest dir ein erstes Repertoire an Führungsmethoden an, um deine Führungsrolle sicher ausfüllen zu können.
• Du befasst dich mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen und damit, wie diese am besten geführt werden.
• Du tauschst dich zu kniffligen bzw. schwierigen Führungssituationen aus und wie du diese gut bewältigen kannst.
• Du reflektierst dein eigenes Führungsverständnis und deine Stärken sowie potenziellen Entwicklungsfelder.

Zielgruppen

Führungskräfte aus allen Bereichen des öffentlichen Dienstes, die ihre Führungsaufgabe neu übernommen haben und aus dem Kollegenkreis in diese Position befördert wurden. Darüber hinaus sind Nachwuchskräfte angesprochen, die sich auf die Übernahme einer ersten Führungsaufgabe vorbereiten möchten.